ÖSK hade idag i papperstidningen en annons om årsabonnemangen. Tala om timing, fast det kanske hade varit ännu bättre att ha den i morgon tillsammans med ”alla” artiklarna om ÖSKs senaste värvning. Hur som helst, jag tror att ÖSKs starka silly-säsong kan bidra till att det säljs fler årskort än under de senaste åren. Med fortsatt styrka i försvar och på mittfält och med en vad det verkar potentare anfallslinje så ser det onekligen spännande ut inför det kommande spelåret.
Svenska Fotbollförbundet har lagt ut Canal Plus planering av allsvenska matcher under våren. Det första man slås av är väl att det inte längre blir några ”gratismatcher” i TV4 från allsvenskan. Vill man se allsvensk fotboll på TV få man lov att köpa ett betal-TV abonnemang hos Canal Plus. Planen som den ligger idag ser ut på följande sätt:
ÖSK förekommer alltså tre gånger i sändningstablån. Det handlar om de två fredagskvällshemmamatcherna mot Syrianska och Kalmar samt bortamatchen mot IFK Norrköping. Man kan ju fundera på om detta är bra eller dåligt sett ur en publikmässig och ekonomisk synvinkel. Bra är det ju inte om publiken sitter hemma och ser på matchen i stället för att se den live på Behrn Arena. Bra är det om ÖSK får lite TV-pengar för en match som ändå inte skulle dra så värst mycket folk. Det är väl lite hugget som stucket på den fronten.
På premiärhemmamatchen mot Syrianska lär det bli rätt hyfsad publiksiffra oberoende av om matchen TV-sänds eller ej. Det finns (än så länge) ett stort intresse för Syrianska från klubbens supportrar och med många boende i Mälardalen blir det nog rätt många på bortaläktaren. Matcherna mot Kalmar har de senaste två åren dragit kring resp. över 8000 åskådare. Med den matchen på en fredagskväll och dessutom utsänd i TV lär årets publiksiffra bli lägre, men det kompenserar nog TV-pengarna för.
Annars så kan man konstatera, att fördelningen av TV-matcher (och TV-pengar) är rätt sned. Malmö FF visas totalt 8 gånger medan Gefle, Kalmar, Mjällby och Trelleborg bara visas en gång under de första 30 TV-sända matcherna. Så här fördelas TV-utsändningarna mellan de olika lagen:
| . | ||
| Lag | TV-matcher | Publikliga -10 |
| Malmö | 8 | 1 |
| Göteborg | 6 | 4 |
| Helsingborg | 6 | 3 |
| AIK | 5 | 2 |
| Djurgården | 5 | 7 |
| Norrköping | 5 | |
| Syrianska | 5 | |
| Elfsborg | 4 | 5 |
| GAIS | 4 | 8 |
| Halmstad | 3 | 11 |
| Örebro | 3 | 6 |
| Häcken | 2 | 15 |
| Gefle | 1 | 13 |
| Kalmar | 1 | 10 |
| Mjällby | 1 | 9 |
| Trelleborg | 1 | 14 |
Följande uppmaning damp ner i bloggens brevlåda. Den gäller givetvis även de som ännu inte har blivit aktieägare. Hans Melin svarar villigt på alla eventuella frågor kring aktietecknandet.
På aktieägarmötet i Örebro Spelarinvest AB (ÖSAB) den 24 november konstaterades, att bolaget och dess ägare kan känna sig stolta över att på ett mycket betydelsefullt sätt ha bidragit till ÖSK Fotbolls framgångar de senaste åren och till det faktum att ÖSK 2010 är det tredje bästa fotbollslaget i Sverige. Den positiva bild i media av ett anfallsinriktat och positivt spelande lag, som ÖSK numera innehar, betyder självfallet mycket ur PR-synpunkt för hela Örebroregionen, dess näringsliv och innevånare.
Av den ekonomiska redogörelsen på mötet framgick, att det kapital som ÖSAB förfogar över i dagsläget uppgår till cirka 4 mkr. Den allmänna meningen på mötet var, att detta kapital är för litet för att kunna stötta ÖSK på bästa sätt i klubbens strävan att bibehålla, eller helst ytterligare förbättra, den framgångsrika positionen i Fotbollssverige.
ÖSAB genomför nu därför en kampanj för att öka sitt tillgängliga kapital och därmed kunna stötta ÖSK Fotboll bättre, nu när laget skall mäta sina krafter med lag ute i Europa. Vi vädjar till såväl nuvarande aktieägare som andra intresserade att satsa kapital för att åstadkomma en behövlig förstärkning av ÖSAB:s finansiella resurser.
Om alla nuvarande aktieägare satsar exempelvis ytterligare 50% av den summa som tidigare investerats i bolaget skulle bolagets tillgängliga kapital öka från nuvarande 4 mkr till 11 mkr!!! ÖSAB:s styrelse har dessutom beslutat att jobba hårt för att engagera personer/företag, som idag inte är aktieägare, vilket, om det lyckas, kommer att öka det finansiella utrymmet ytterligare.
Som ett led i ovannämnda kampanj ber vi dig, som redan är stolt aktieägare i ÖSAB, att snarast fylla i och returnera nedanstående kupong. Tack på förhand för ditt ytterligare stöd!
OBS! Vi har redan tecknat aktier med nya köpare för 700.000 i denna kampanj, som startade den 1 januari 2011.
Glöm inte Kvartalsmötet den 24 februari 18:30. Om du anmält dig behöver du inte göra om det.
……………………………………………………………………………………………………………Till Örebro Spelarinvest AB
Jag vill gärna stötta ÖSK Fotboll ytterligare och tecknar mig därför för ytterligare aktier i ÖSAB (kryssa a, eller b nedan)
a _____ Jag tecknar mig för det antal aktier som motsvarar 50% av min tidigare gjorda insats i ÖSAB
b _____ Jag tecknar mig för ………… st nya aktier i ÖSAB à 50 kronor (minst 50 aktier)
(för nya aktieägare gäller minst 5.000 Kr)
__________________________
namn
Skickas till
Örebro Spelarinvest AB
Box 206
70144 Örebro Bankgiro 5818-1231
eller hans.melin@melinsfastigheter.se
Bloggen besökte Örebro Spelarinvests informationsmöte igår. Från bolaget sida har man nu inlett en ”drive” för att få in nytt kapital – det gamla är väl mer eller mindre på upphällningen. Kapitalanskaffningen verkar främst vara ett initiativ från Roger Andersson, s-märkt ledamot i Spelarinvests styrelse med en viss vikt i kommunalpolitiken. Bland annat sitter han väl också med i Örebroportens styrelse.
Roger har samlat ihop ett gäng kamrater/kolleger, som träffas några gånger i månaden för att jobba med kapitalanskaffningsfrågorna. Hittills har man fått in ca. en halv miljon kronor och gårdagens möte var väl en del i deras arbete på att dryga ut denna summa.
Jag undrade före mötet hur man skulle motivera ytterligare investeringar i bolaget i en tid då problemen är uppenbara med trilskande skattemyndigheter och spelare som går ut i media och säger att de tänker lämna med Bosman-status. Det problemet tyckte jag att man klarade rätt så bra. Förståndigt nog så har man på det hela taget övergivit motiveringar, som riktar in sig mot eventuella ekonomiska vinstmöjligheter. Det körde man ju en del med i samband med att man första gången vände sig till en något större publik. Bolaget har för närvarande ca. 200 aktieägare.
Den nya ”strategin” riktar i stället in sig på två argumentationslinjer. Dels handlar det om ÖSK-hjärtat. Genom att investera i ÖSK Spelarinvest stöttar man ÖSK Fotboll i sin verksamhet. Detta är väl kanske i första hand ett argument som man hoppas skall vara attraktivt för privatpersoner. Men dessutom argumenterar man för ÖSK Fotbolls betydelse för örebroregionen. Ett framgångsrikt allsvenskt lag med numera stor exponering i media är något som ger stora positiva effekter för staden Örebro och omkringliggande kommuner. Det bidrar till att göra staden attraktivare för familjer, arbetstagare, studenter etc. Något som direkt och indirekt kommer näringsliv och förvaltning till del. Själva presentationen på mötet handlade sedan inte så mycket om Spelarinvest utan om ÖSK Elitfotbolls utveckling och framtidsplaner. En beskrivning av den verksamhet som Spelarinvest understöder. Vilket väl ligger helt i linje med den nya strategin.
Beträffande det nu pågående arbetet med att ersätta fjolårets spelarförluster, så lämnades klokt nog inte några mer detaljerade kommentarer. Det finns ju ingen anledning att diskutera spelaraffärer, som ännu inte blivit av. Så pass mycket kom väl ändå fram, att Patrik Haginge är ett namn som är av intresse och att man från klubbens sida gärna skulle se, att Patrik Anttonen omprövar sitt beslut att lämna Örebro. Rekryteringsfokus ligger fortsatt på de tre positionerna vänsterytter, mittback och högerback. Beträffande försvarsspelaren (-na), så bör ett avslut kunna ligga rätt nära i tiden. Med vänsteryttern kan det ta längre tid. Lennart Sjögren ställde en ersättare i utsikt, som är minst lika bra som Roni Porokara var. En spelare som såvitt jag kan se inte finns tillgänglig i det överblivna spelarmaterialet på den svenska marknaden. Så det verkar väl som om det handlar om en utländsk spelare i det fallet.
Del av Spelarinvests informationsfolder. Klicka på bilden för att förstora den.
Precis som tidigare tecknas de nya aktierna i poster om 50 stycken á 100 kronor. ”Paketet” kostar alltså 5.000 kronor. Ytterligare information om hur man skall förfara för att teckna sin andel kan man säkert få av Hans Melin, tel.: 019-164848.
I dagens papperstidning lättar Björn Åqvist, bolagets styrelseordförande, en del på förlåten kring ÖSKs fjolårsresultat. Enligt Björn gick verksamheten på det hela taget enligt budget – både ekonomiskt och publikt. Även om inte bokslutsarbetet är helt slutfört än, så kan han avslöja, att vinsten blir ca. 2,5 mkr på en omsättning som var 52 mkr. Oklart dock om den angivna vinster är före eller efter skatt. Omsättningssiffran är ca. 4 mkr högre än vad den var för 2009.
Intressant är också att Björn, som ju själv är verksam i fastighetsbranchen, identifierar arenabolagen som en stor osäkerhetsfaktor för de allsvenska fotbollsklubbarna. Det senaste exemplet på vad det kan innebära är Malmö FFs monsterförlust på 30 mkr.
Det påstås ofta, att det för en fotbollsklubb är en mycket lönsam affär att äga den egna arenan. Vad man då ofta glömmer bort är att kostnaderna är i princip oundvikbara, medan intäkterna är osäkra och variabla. Risken ökar helt enkelt avsevärt i verksamheten på ett sätt som dessutom inte har ett dyft med kärnverksamheten att göra. Sådant tar om inte annat både resurser och kraft från klubbledningen, som ju egentligen skall syssla med andra saker.
Jag anser, att den lösning man valt i Örebro, där man låtit en professionell fastighetsförvaltare (Örebroporten) ta hand om förvaltningen är en betydligt bättre lösning. Den lyfter över ägarskapets alla risker på kommunen utan att för den sakens skull begränsa ÖSKs matchdagsintäkter speciellt mycket.
Örebro Spelarinvest kallar till informationsmöte för att försöka finna nya investerare för bolaget. Det skall bli intressant att se hur argumentationen går. För hittills kan man ju knappast säga, att aktierna berett sina ägare någon större (ekonomisk) glädje. Kapitalet är på väg att försvinna när spelarna går som Bosman och skattemyndigheterna har dessutom satt ett stort frågetecken för affärsmodellen.
För ÖSK Fotbolls del har dock insatsen förmodligen varit livsavgörande. Vilket givetvis är tacknämligt, men frågan är om det räcker som argument för att locka in nya delägare i bolaget.
På hemsidan skriver ÖSKs VD Jan Karlsson, att det ser bra ut intäktsmässigt jämfört med föregående år. Försäljningen av privata säsongsabonnemang ligger 10 % över fjolårets siffra vid motsvarande tidpunkt. Detta gäller både utvecklingen i kronor och antal sålda abonnemang, vilket låter något förbryllande eftersom priserna gått upp en del. Skall man tyda detta som att det är andelen billiga abonnemang som ökat mest?
Även på den så kallade partnerssidan går det bra, ja rentav ännu bättre. Plus 20 % är siffran tack vare att man fått in flera ”sponsorer” (det får man ju egentligen inte kalla dem) samt även att några av de befintliga graderat upp sig produktmässigt.
Eftersom det mesta av försäljningen sker under årets första månader så är utvecklingen givetvis mycket positiv och glädjande.
Mattias Ekdahl funderar i sin onsdagskrönika på Svartvitt kring ÖSKs problem med spelarförsäljningarna. Ekdahl argumenterar för en tuffare attityd i förhandlingarna med sina ”stjärn”spelare.
Svartvitt: Ekonomi är viktigare än guldjakt
Jag håller helt med Mattias om att ÖSK måste få upp sina intäkter om man vill vara med och utmana på ett seriöst sätt om SM-guldet. Däremot tror jag inte att spelarförsäljningar är lösningen för att nå dit. De intäkterna är alldeles för osäkra och omöjliga att planera för att de skall kunna utgöra det fundament som guld-utmaningen bygger på. Istället måste ÖSK fortsätta att bygga de ”vanliga” inkomsterna i form av publikintäkter och partnerinkomster. Lyckas man sedan dessutom sälja en eller annan spelare så får man se det som grädde på moset. En engångsinkomst som kan användas för en eller flera engångsutgifter.
Mattias åsikter stämmer för övrigt (om än indirekt) rätt bra med de åsikter som Lennart Sjögren gav uttryck för igår, då han deklarerade att det för ÖSKs del är viktigare att finna ersättare till de spelare som kommer att lämna än att till varje pris pressa fram förlängningar.
Med en ersättare på plats blir nämligen även pressandet betydligt lättare. Sedan gäller det förstås att hitta en kontraktsform som tillgodoser både klubbens och spelarens intresse. Klubben bör få del av ersättningen för det förädlingsarbete som skett under ÖSK-tiden och spelaren bör få stora delar av den frihet som en kontraktslös spelare kan åtnjuta. Vilket i första hand torde innebära, att man enas om villkoren för hur och när spelaren kan gå vidare, samt att spelaren får del av den ersättning som tillfaller ÖSK vid en försäljning. Lite grand som som jag inbillar mig att Kalmar FF och Rasmus Elm gjorde då Rasmus förlängde.
Eurosport skriver att ÖSK saknar Bosman-policy.
Eurosport: Ingen Bosman-policy i Örebro SK
Vilket dock är fel. ÖSK har en policy och den innebär att man inte stänger av spelare som villa förlänga.
NA:s Anders Uddling har i krönikeformat resonerat en del kring ÖSKs ekonomiska situation.
NA: Utan försäljningar kan ÖSK inte lyfta
Visserligen är ÖSK en av få aktörer i allsvenskan, som gått med plus under de senaste åren. Men vinsterna har inte varit tillräckligt stora för att bygga upp någon säkerhetsmarginal att tala om. Dessutom har en del av vinstmedlen försvunnit i form av statlig vinstskatt resp. utdelning till aktieägarna (Spelarinvest 90% och ÖSK Fotboll 10%).
Bloggen Den Osynliga Handen som huvudsakligen anlägger ett ekonomiskt perspektiv på fotbollen ger ÖSKs ledning överbetyg i hur man sköter sin klubb.
Den Osynliga Handen: Örebro SK – på flera sätt ett föredöme men behöver utveckla ytterligare en dimension
På Svartvitt diskuterar samtidigt signaturen Deportivista problemen med att teckna ”lönsamma” spelarkontrakt.
