Ett bra och smidigt sätt att stötta ÖSK är att ansluta sig till Sponsorhuset. Genom att näthandla av ett företag som är anslutet till deras nätverk – och det finns en hel del sådana – får man en liten provision på sitt köp. Hälften av detta går till den förening man valt att stötta och den andra hälften kan man själv kvittera ut när man samlat ihop 50 kronor. Alternativt kan man då även låta detta belopp tillfalla den förening man valt att stötta.
Det finns ett webbläsartillägg som håller reda på när man besöker en ansluten näthandlare så hela proceduren innebär egentligen inte något extra arbete innan det blir dags att ta ut eller skänka de 50 kronorna. Det finns säkert en smidig mobiltelefonapp också för detta ändamål, men det har jag inte testat.Besök Sponsorhuset webbplats för ytterligare information om denna utmärkta sponsringsmöjlighet.
Jag har använt mig Sponsorhuset tjänst i flera år. Först med ÖSK Söder Dam som mottagare. När deras verksamhet lades ner flyttade jag stödet till ÖSK Ungdom och när sedan ÖSK Fotboll anslöt sig valde jag att skicka pengarna till dem. Många bäckar små osv.
Vid ÖSK Fotbolls föreningsstämma igår presenterades ÖSK Elitfotbolls budget för 2025. Efter att ha kollat läget ovanför nollstrecket under 2024 indikerar det nya verksamhetsårets budget på nytt en förlust även om den ser ut att bli (om budgeten slår in) av det hanterbara slaget.
Utfall
Budget
Utfall
Budget
INTÄKTER
2023
2024
2024
2025
Matchintäkter
3 361
3 500
3 965
3 700
Marknadsintäkter
18 208
24 950
22 507
26 200
SEF- och EFD-medel
10 232
10 150
10 386
8 550
Spelarförsäljningar
4 386
0
6 507
0
Övriga intäkter
922
800
4 458
3 300
Summa intäkter
37 109
39 400
47 823
41 750
KOSTNADER
Matchevenemanget
1 986
2 100
2 313
2 100
Marknadskostnader
4 232
4 527
4 061
4 200
Personalkostnader
21 399
22 550
24 475
25 100
Övriga externa kostnader
12 098
10 370
14 389
12 000
Avskrivningar
235
175
234
240
Finansiella poster
33
90
-259
-100
Summa kostnader
39 983
39 812
45 213
43 540
Resultat före disp. och skatt
-2 874
-412
2 610
-1 790
Jag tycker att den framlagda budgeten ser någorlunda vettig ut. Kostnadsstrukturen är känd och i den här typen av verksamhet på det stora hela under kontroll, så länge man inte tar in mer folk i organisation.
Frågetecknet på intäktssidan är i första hand marknadsintäkterna vilka antas öka från 22,5 mkr till 26,2 mkr. För att ge denna verksamhet en extra skjuts har ytterligare en marknadsförare anställts. Jag tyckte dessutom, att Jonas Lindegren under mötet sa att 20 mkr redan är säkrade. De mesta av dessa inkomster kontrakteras ju under början av året innan säsongen kör igång.
Beträffande eventuella spelarförsäljningar är man försiktig och har inte räknat med någon sådan. Det gör ju ÖSK aldrig, men frågan är dessutom om det i nuläget ens finns någon spelare i truppen, vars försäljning skulle innebära att resultatet påverkas i någon större omfattning.
Nu är deklarerade arbetsavgifter för januari 2025 tillgängliga. För lagen i Superettan ser det ut på ovanstående sätt. Jag har redovisat den deklarerade siffran för januari 2025, vad motsvarande siffra var 2024 samt vad klubbarnas årsgenomsnitt var under helåret 2024.
Nu är nog just januari inte någon representativ månad för hur personalkostnaderna kommer att utvecklas under det kommande året. Det sker oftast stora personalmässiga förändringar i samband med årsskiftet Spelare och personal lämnar eller ansluter etc. Vissa klubbar har förmodligen inte kompletta trupper än osv.
För de klubbar som inte spelade i Superettan förra året har jag inte några siffror för helåret.
Högst arbetsgivaravgifter redovisas av Kalmar FF med 1 151 tkr. Det är väldigt högt för en klubb på den här nivå, Jag antar att det har att göra med deras minskning av antalet anställda. Jämförelsevis kan jag nämna att för perioden september – november låg Kalmars arbetsgivaravgifter i storleksordningen lite drygt 800 tkr. I december drog siffran sedan iväg till 1 610 tkr.
Trelleborgs FF har bara redovisat 191 tkr för januari. Deras årssnitt var 484 tkr. Januarisiffran innebär mer än en halvering av arbetsgivaravgifterna (och indirekt även av de totala personalkostnaderna). Deras damlag lämnade förvisso damallsvenskan men det kan väl inte gärna vara hela förklaringen till den låga siffran.
Varbergs BoIS verkar ha stora problem med att anpassa sin kostnadskostym. Förra året var det första efter nedflyttningen från Allsvenskan. Då låg personalkostnaderna högt eftersom de nog satsade på att kunna gå upp direkt.
Örebro SK ligger också högt, tycker jag. Men där har det skett en hel del personförändringar vilka kanske ”spökar”.
Västerås SK verkar redan ha fått ner sina kostnader på en för dem vettig nivå.
GIF Sundsvalls siffror ser höga ut med tanke på att de lär genomföra ett omfattande sparpaket.
Helsingborg förvånansvärt låga.
Falkenberg verkar komma in på en vettig nivå. De snittade på 225 tkr under fjolårets fem sista månader i Ettan.
Brage, som man väl får klassa som ett etablerat lag i serien, ligger förvånansvärt lågt och betydligt under fjolårssnittet.
Umeå ligger väldigt lågt även om de höjt sina kostnader med närmare 40-50 procent. Under augusti – december förra året låg redovisade arbetsgivaravgifter på siffror i storleksordningen 90 – 100 tkr.
En sammanställning över vilka personalkostnader (arbetsgivaravgift plus implicit lön) som redovisats av lagen i Superettan för 2024. Beräkningen utgår från de arbetsgivaravgifter som rapporterats in till Skatteverket.
Arbetsgivaravgifter och personalkostnader 2024 (tkr)
Plac.
Lag
December
Årssnitt
År
Pers. kostn.
10
Varbergs BoIS
531
500
5 999
25 104
7
Trelleborgs FF
439
484
5 803
24 285
4
Helsingborgs IF
485
470
5 637
23 588
11
Örebro SK
411
454
5 445
22 785
13
GIF Sundsvall
456
433
5 196
21 743
2
Östers IF
398
430
5 161
21 597
1
Degerfors IF
515
402
4 823
20 182
5
Örgryte IS
351
378
4 534
18 975
6
Sandvikens IF
372
374
4 487
18 777
3
Landskrona BoIS
405
371
4 455
18 641
8
IK Brage
271
319
3 831
16 030
15
Gefle IF Fotboll
260
297
3 558
14 891
14
Östersunds FK
333
294
3 532
14 781
9
Utsikten
180
203
2 441
10 215
12
IK Oddevold
171
188
2 261
9 462
16
Skövde AIK
128
150
1 799
7 528
Kolumn 1: Arbetsgivaravgifter december 2024. Kolumn 2: Personalkostnader 2024 månadssnitt. Kolumn 3: Arbetsgivaravgifter hela året. Kolumn 4: Implicita personalkostnader 2024.
Kommentar:Pengar är inte allt (tydligen). En på flera sätt intressant (tycker jag) sammanfattning av personalkostnaderna för de 16 klubbar som deltog i Superettan 2024. Av de sju klubbarna med de högsta personalkostnaderna (20-miljonersklubbarna) var det tre som var med i slutstriden om de allsvenska platserna. Medan tre av de sju fick koncentrera sig på att hålla sig kvar i den näst högsta serien trots de förhållandevis stora personalmässiga resurserna som stod till deras förfogande. De två klubbar som tog steget upp till Allsvenskan var dessutom de två av de sju som hade de lägsta personalkostnaderna.
I skiktet under dem (18-miljonersklubbarna) finns tre klubbar som har all anledning att vara nöjda med sin säsong och prestation. Även om året fick något av en besk eftersmak för Landskrona, som ju länge såg ut att ha en allsvensk plats inom gripbart avstånd. Men med lite distans kan man konstatera att BoIS gjorde en riktigt bra säsong med tanke på de resurs de hade till sitt förfogande.
Ensamma i ”mitten” återfinns Brage med en relativt låg personalbudget och en anonym placering i den slutliga tabellen.
För de fem klubbarna i det kostnadsmässiga bottenskiktet var det bara Utsikten som (som vanligt) överträffade alla placeringsmässiga förväntningar. De övriga fyra klubbarna vara alla indragna i slutstriden. Två åkte ur, en klarade sig kvar efter kval medan oförklarliga makter på något sätt lyckades hålla Oddevold borta från årets sista strid.
Nya lag 2025.
Snitt
December
4 mån.
Kalmar FF
1 610
1 021
Västerås SK
675
678
Falkenbergs FF
226
230
Umeå FC
91
96
För de nya lag som ansluter över- och underifrån 2025 saknar jag uppgifter för helåret. Jag redovisar därför bara decembersiffran och de sista fyra månadernas snitt. Här kan man konstatera att Kalmar FF tydligen rensat en hel del i sin organisation inför nedstigningen. Arbetsgivaravgiften i december var ungefär dubbelt så hög som den varit under de tre tidigare månaderna. Det luktar väl avgångsvederlag om de siffrorna. Medan en blick i den andra ändan ger intrycket av att i Umeå har man inte riktigt fattat att det nu är hög tid att förstärka lag och organisation för att undvika att sejouren i Superettan bara blir ettårig.
En sammanställning över vilka personalkostnader (arbetsgivaravgift plus implicit lön) som redovisats av lagen i Superettan för månaderna september, oktober och november. Beräkningen utgår från de arbetsgivaravgifter som rapporterats in till Skatteverket.
Personalkostnader Superettan september – november (tkr)
2
Östers IF
510
2 135
25 618
11
Örebro SK
486
2 033
24 396
7
Trelleborgs FF
482
2 019
24 223
10
Varbergs BoIS
473
1 979
23 751
4
Helsingborgs IF
470
1 965
23 577
13
GIF Sundsvall
457
1 912
22 947
6
Sandvikens IF
410
1 717
20 603
5
Örgryte IS
392
1 639
19 673
3
Landskrona BoIS
384
1 607
19 280
1
Degerfors IF
377
1 576
18 908
8
IK Brage
332
1 390
16 678
15
Gefle IF Fotboll
322
1 349
16 187
14
Östersunds FK
310
1 298
15 578
9
Utsikten
205
858
10 300
12
IK Oddevold
190
797
9 566
16
Skövde AIK
151
632
7 589
Kolumn 1: Arbetsgivaravgifter september – november 2025, snitt. Kolumn 2: Personalkostnader september – november 2025, snitt. Kolumn 3: Helårskostnad baserad på nuvarande kostnadstakt.. Sortering är gjord på personalkostnaden sept – nov.
Nya lag 2025
Kalmar FF
825
3 454
41 447
Västerås SK
679
2 842
34 099
Falkenbergs FF
231
967
11 604
Umeå FC
98
409
4 902
Kommentarer. Sammanställningen visar två olika saker. Dels hur takten för personalkostnaderna har sett ut efter sommarfönstrets stängning. Dels hur höga personalkostnaderna (arbetsgivaravgift plus lön) kan förväntas bli om kostnadstakten för perioden september – november är representativ för hur det kommer att se ut under 2025.
Perioden september – november skulle kunna karaktäriseras som lugnet före stormen. Under december och de tre vinterfönstermånaderna kommer spelartrupper och organisation i många fall att omformas. Gamla spelare lämnar mer eller mindre frivilligt och nya kommer till. Organisationerna måste anpassas till den verklighet som 2025 års budget försöker beskriva. Vissa klubbar tvingas skära ned medan andra ”satsar”.
Höga novembersiffror. I november månad redovisade Öster 703 tkr, Örebro SK (502 tkr) och Sandviken (499 tkr) siffror som var klubbarnas högsta arbetsgivaravgifter för året.
Öster satsar. Speciellt Östers siffra var väldigt hög jämfört med var de legat tidigare (434 tkr) . Förberedelserna för den allsvenska återkomsten verkar ha dragits igång.
Hur gör de i Degerfors? Något som däremot inte gäller Degerfors. De ligger kvar på den förhållandevis beskedliga nivå som de redovisat under samtliga månader med undantaget augusti (639 tkr).
En sammanställning över vilka personalkostnader (arbetsgivaravgift plus implicit lön) som redovisats av lagen i Superettan för månaderna september och oktober. Beräkningen utgår från de arbetsgivaravgifter som rapporterats in till Skatteverket.
Plac.
Personalkostnader september – oktober (tkr)
Personal kostnad
11
Örebro SK
478
2 000
4
Helsingborgs IF
477
1 997
7
Trelleborgs FF
473
1 981
10
Varbergs BoIS
473
1 977
13
GIF Sundsvall
455
1 905
2
Östers IF
414
1 731
3
Landskrona BoIS
392
1 642
5
Örgryte IS
380
1 592
1
Degerfors IF
373
1 560
6
Sandvikens IF
366
1 532
15
Gefle IF Fotboll
324
1 354
8
IK Brage
333
1 392
14
Östersunds FK
303
1 269
9
Utsikten
205
858
12
IK Oddevold
195
814
16
Skövde AIK
158
660
Umeå FC
92
386
Falkenbergs FF
214
894
Kommentarer. De här jämförelsesiffrorna bör tas med en ordentlig nypa salt. Här jämförs äpplen med päron. De olika klubbarnas organisationer skiljer sig åt. Vissa kanske har hela eller delar av sin ungdomsverksamhet avskild från elitfotbollen. Andra har ingen utvecklad damverksamhet om ens någon alls.
Jämfört med tidigare redovisningar av dessa kostnader har jag den här gången koncentrerat mig på vad de berörda klubbarna har haft för kostnader att driva sina verksamheter i nuläget. Efter det att sommarfönstret stängts.
Man skulle väl kunna säga att kostnadsnivåerna har skiktat sig en del. I toppen återfinns fem klubbar från ÖSK som gjorde av med 2 mkr i personalkostnader per månad under den aktuella perioden till GIF Sundsvall vars kostnader var knappt hundratusen lägre kr per månad. Notabelt är att ingen av dessa klubbar nådde en sportslig framgång i paritet med sitt kostnadsläge.
I det bättre delen av mittskiktet finner man klubbar från Öster till Sandviken. Det här är de klubbar som lyckades bäst (relativt sätt) i seriespelet. Det är bara Helsingborg som saknas av topp-sex.
I den sämre delen av mittskiktet återfinns tre klubbar som knappast gjorde sina supportrar glada. Gefle åkte ur och Östersund fick lov att kvala sig kvar. Brage var aldrig hotad av nedflyttning men förde en på det hela taget rätt anonym tillvaro under större delen av säsongen.
Längst ner i kostnadstabellen återfinns tre klubbar som verkar ha behållit en struktur och kostnadsnivå mer anpassad för spel i Ettan än i Superettan. Av dessa klarade Utsikten och Oddevold sig kvar utan att ens behöva kvala. Skövde med den lägsta kostnadsnivån fick lov att lämna den näst högsta serien.
Jag har även lagt in kostnadsnivån för de två uppflyttade lagen. Ingen av dem har i år legat på en kostnadsnivå i paritet med vad som nog behövs fram en framgångsrik säsong i Superettan. Men de kommer säkert att lägga på sig mer fotbollsmuskler innan seriespelet drar igång.
ÖSK påbörjade igår försäljningen av säsongsabonnemangen för år 2025. Priserna är i princip oförändrade – den enda skillnad jag noterat är att det den här gången inte blir någon rabatt för de som tecknar sitt årskort före årsskiftet. Förra året fick man en rabatt på 12 % för att man var tidig med detta.
Biljettpriser årskort 2025.
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
A
A
A
A
S1
S1
S1
S1
Vuxen, gul
3499
2499
2499
2499
2499
2900
2900
2900
Rabatterad
2799
2400
2400
2400
Vuxen, röd
2799
2400
2400
2400
Rabatterad
1899
2000
2000
2000
Ståplats
999
799
899
999
999
1200
1200
1200
Rabatterad
699
1000
1000
GFÖ (Sektion K). Priset inkluderar medlemskap i GFÖ. Förra året var priset 1500 kronor. I år har inget pris meddelats än.
Paketpris: Vuxen plus 1-2 barn. Den vuxne betalar fullt pris medan barnen går gratis.
Rabatterade priser gäller för pensionärer, studenter med Mecenatkort samt ungdomar 16-17 år.
Reservationen. Har man haft ett årskort på sittplats under säsongen 2024 behöver man förnya detta senast den 31 januari 2025 för att få behålla sin plats. Efter detta släpps reservationen upp till allmän försäljning.
Detta ingår i ett årskort: – Herrarnas samtliga hemmamatcher i Superettan 2025. – Damernas samtliga hemmamatcher i Elitettan 2025. – Fri entré till ÖSK:s hemmamatcher i Svenska Cupen 2025. Gäller ej eventuell final. – Fri entré till ÖSK:s träningsmatcher under säsongen 2025. – Dela årskortet med en vän när man själv inte kan gå.
NA:s Hugo Levinsson har stämt av läget för ÖSK:s damlag med Jonas Lindegren. Denne bekräftar att mer resurser kommer att finna tillgängliga för damlaget under den kommande säsongen. Det kan nog komma att behövas. Lagets målsättning är att förbättra placeringen med några platser. I år klarade man sig ju kvar med darr på ribban. Liksom förra året då man tog steget upp till Elitettan efter det att de dåvarande serieledarna från Smedby AIS oväntat kollapsat i den allra sista omgången.
Dessutom blir det nog en viss dragkamp med nedflyttade KIF Örebro om nyförvärv och talanger. Oklart är det i och för sig hur mycket man orkar dra från KIF Örebro-sidan. De lär väl gå in i det nya året med obetalda skulder som ska betas av samtidigt som förbunds- och kommunalpengar blir kraftigt reducerade. Hur kommer klubbens hittillsvarande sponsorer att göra när det inte längre finns något damallsvenskt lag att stötta?
Resultatet av Unibets publikstödskampanj är nu klart. För ÖSK:s del innebär resultatet en mindre ökning jämfört med förra året. Då placerade ÖSK sig på femtonde plats, vilket innebar en utbetalning på 552 000 kronor. I år blev placeringen 13:e plats och utbetalningen ökade därmed till 602 400 kronor.
Under de två tidigare år då ”tävlingen” hette Hemmaklubben blev ÖSKs andel 625 000 år 2021 respektive 500 000 år 2022. Så ÖSK:s andel av de tjugo miljoner som delas ut har hittills legat rätt stadigt mellan fem- och sexhundra tusen.
Publikstödets 20 miljoner delas upp i fyra olika kategorier.
Huvudkategorin är Årets Publiklag i vilken 11 miljoner kronor delas ut. Årets Publiklag går till den förening som har mest hemmapublik i absoluta tal mätt över hela säsongen.
Årets publikraket i vilken kategori 3 miljoner kronor dela ut. Årets Publikraket blir den förening som har bäst hemmapubliksförändring i absoluta tal jämfört med föregående säsong.
Årets publikökning i vilken kategori 3 miljoner kronor dela ut. Årets Publikökning baseras på procentuell hemmapubliksförändring jämfört med föregående säsong.
Årets bortalag i vilken kategori 3 miljoner kronor dela ut. Årets Bortalag summerar den totalpublik som varit på plats på alla 32 klubbars femton bortamatcher under säsongen. Den exakta formuleringen säger att Årets Bortalag mäter den totala publiken på respektive lags bortamatcher, det vill säga både bortaföljet och hemmalagets publik. Detta på grund av att det är svårt att mäta exakta antalet bortaföljare på varje match.
ÖSK kan se tillbaka på ett relativt bra publikår 2024. Totalt 64 310 åskådare räknades in. Den högsta publiksiffran uppnåddes i länsderbyt i maj mot Degerfors. Då var Behrn Arena utsåld och på plats var det 12 312 åskådare. Även den så kallade gratismatchen som spelades mot GIF Sundsvall drog en stor publik – 7 508 åskådare. Hemma premiären mot Skövde AIK lockade 6 144 personer. Lägst publiksiffra var det mot Gefle IF. Då kom det bara 2 619 åskådare.
Match
Motståndare
År 2023
Datum
Motståndare
År 2024
Differens
1
Östersund
4 344
01.04
Skövde AIK
6 144
1 800
2
Brage
2 817
22.04
Varbergs BoIS
2 823
6
3
AFC Eskilstuna
2 142
28.04
IK Brage
2 937
795
4
Örgryte
2 588
14.05
Degerfors
12 312
9 724
5
Helsingborg
4 633
23.05
Utsikten
3 239
-1 394
6
Gefle IF
2 638
05,06
IK Oddevold
2 619
-19
7
Östers IF
2 681
24.06
Trelleborgs FF
2 939
258
8
Trelleborg
2 732
20.07
Örgryte IS
3 523
791
9
GAIS
3 882
02.08
Östersund
3 351
-531
10
Jönköpings Södra
2 787
17.08
Gefle
3 005
218
11
Västerås
8 452
31,08
GIF Sundsvall
7 508
-944
12
Skövde
3 683
18.09
Sandvikens IF
2 993
-690
13
Utsikten
2 938
28.09
Landskrona BoIS
3 505
567
14
GIF Sundsvall
3 218
27.10
Östers IF
4 005
787
15
Landskrona
3 053
03,11
Helsingborgs IF
3 407
354
Totalt, 15 matcher
52 588
Totalt, 15 matcher
64 310
11 722
Snitt, 15 matcher
3 506
Snitt, 15 matcher
4 287
781
Snitt, helår 2023 S1
3 506
Snitt 2024 S1
4 287
781
Publik 2024 jämfört med 2023. 2024 blev som sagt ett bra publikår för ÖSK, jämfört med föregående år. Det totala antalet åskådare ökade från 52 588 till årets 64 310. En ökning med lite drygt 11 700 åskådare.
2023
2024
Diff
Totalt
52 588
64 310
11 722
Snitt
3 506
4 287
781
Hur stor är stampubliken? Bra siffror som väl lär ha bidragit till årets förbättrade ekonomiska resultat. Men det finns en annan fråga som är intressant. Hur stor var egentligen stampubliken? Hur många kommer på de matcher som inte har något speciellt dragplåster?
För att få fram en grov siffra på detta kan man göra en beräkning som inte inkluderar de speciella matcherna med ovanligt högt antal åskådare. Jag tänker då på de gratismatcher som arrangerats under de två senaste åren samt årets utsålda derby mot Degerfors.
2023
2024
Diff
Totalt
52 588
64 310
11 722
Gratis match
-8 452
-7 508
-944
Degerfors
-12 312
12 312
Stampublik
44 136
44 490
354
Matcher
14
13
Snitt
3 153
3 422
270
Utvecklingen under de tre åren i Superettan. Det är också intressant att se hur publiken ökat om man inkluderar publikbottenåret 2022 i beräkningarna. Då ser det ut så här.
2022
2023
2024
Totalt
38 291
52 588
64 310
Gratis match
0
-8 452
-7 508
Degerfors
0
-12 312
Stampublik
38 291
44 136
44 490
Matcher
15
14
13
Snitt
2 553
3 153
3 422
Ökning
600
270
Den stora ökningen av stampubliken kom alltså från år 2022 (som var ett riktigt uselt publikår) till år 2023. Då ökade stampubliken med 600 personer. Från 2023 till 2024 var ökningen knappt häften så stor.
Det var bättre förr. Avslutningsvis en återblick på åren då publiken var betydligt större. Det finns en hel del att hämta igen.
