Eyravallen Tänkt, tyckt och skrivet om ÖSK fotboll

ÖSK planerar för nedflyttning

SR P4 Örebro har intervjuat Jan Karlsson beträffande de ekonomiska konsekvenserna av en nedflyttning till Superettan. I och med att laget halkade efter redan från början finns det av allt att döma en beredskap inom organisationen beträffande konsekvenserna av en sådan nedflyttning. På det sättet är man onekligen i en bättre situation än lag som blir nedflyttningsklara först i någon av slutomgångarna.

Enligt Karlsson kommer klubbens intäkter att sjunka ordentligt – från dagslägets 55 mkr till ett belopp i storleksordningen 40 mkr, vilket kommer att få konsekevenser för de anställda. Det blir väl framför allt på lönesidan som besparingar måste tas – den icke-sportsliga delen av organisationen kommer att bantas och spelarna kan förvänta sig lönesänkningar. Beträffande den senare punkten så finns detta redan inskrivet i vissa av spelarkontrakten.

Bloggen tycker att en omsättning på 40 mkr. låter rätt högt. Senast klubben låg i Superettan (åren 2005 och 2006) låg omsättningen på ca 23 mkr och det första året efter återkomsten till allsvenskan hamnade man på just 40 mkr.

Om det verkligen finns en inkomstmässig täckning för kostnadsnivå på 40 mkr bör ÖSK således ha goda förutsättningar att kunna hålla kvar en (för förhållandena i Superettan) slagkraftig spelartrupp.

SR P4 Örebro: Nedflyttning kostsam för ÖSK
SR P4 Örebro: Intervjun med Jan Karlsson (audio)

ÖSK mot förlust

I samband med förlustmatchen mot Djurgården ”avslöjade” ÖSKs styrelseordförande Björn Åqvist, att man verkar hamna på en förlust på i storleksordningen fem till sex mkr i år. Det dåliga sportsliga resultatet har fått återverkningar på ett antal områden såsom publikintäkter, lägre placeringspengar från Svensk Elitfotboll, samt lägre intäkter från klubbens samarbetspartners. Årets intäkter räknar man med kommer att hamna någonstans i storleksordningen 50 – 55 mkr. Förra året uppgick de till 65 mkr, men då ingick försäljningen av Michael Almebäck och Alejandro Bedoya i siffrorna.

Årets förlust är dock inte större än att det överskott som ackumulerats under senare år räcker till för att täcka den. Men förlusten kommer att tära ordentligt på reserverna hos ÖSK som kommer att få lov att dra ner ordentligt på kostnadssidan. Dessutom har styreslen så smått börjat fundera igenom de ekonomiska konsekvenserna av en nerflyttning till Superettan. En sådan räknar man kommer att innebära en intäktsreduktion på i storleksordningen 15 mkr.

NA: Miljonsmäll för ÖSK

Karlsson om läget

ÖSK har videointervjuat VD Jan Karlsson om läget i organisationen.

Spelartruppen.
På den alltid lika intressanta frågan om det är aktuellt med ytterligare förstärkningar till spelartruppen blir svaret aningen svävande. Karlsson säger, att om den rätta möjligheten/spelaren dyker upp så finns det nog möjlighet att ta in denne i truppen. Å andra sidan så vill man med tanke på det kärvare ekonomiska läget vara försiktig och balansera antalet spelare mot de ekonomiska förutsättningarna.

Det låter lite grand som när Lennart Sjögren säger, att man inte kommer att ta in nya spelare i truppen om man inte samtidigt kan ”göra sig av” med spelare som man anser att man inte behöver. Det här skulle kunna vara ett sätt att säga, att man jobbar på att på ett eller annat sätt avsluta kontraktet med någon spelare för få en möjlighet att ta in en ny. Syftet skulle väl i så fall i första hand vara att bli av med lönekostnaderna och sedan använda de frigjorda medlen på någon som är mer produktiv. Bloggen har svårt att se att det finns speciellt många sådana möjligheter i dagsläget förutom Andreas Haddad, som står under kontrakt även nästa år.

Ekonomin.
ÖSKs VD upprepar uppgiften om att intäktstappet på publiksidan ligger på 250.000 kr per match. Bloggen har fortfarande enorma problem med att räkna hem en sådan kalkyl med tanke på att det saknas så pass mycket åskådare på företagssidans förbetalda platser. Karlsson nämner även att det sviktar när det gäller de så kallade marknadsintäkterna – dvs. vad som betalas för de olika företagspakteten, arenareklam etc. De intäkterna ligger dock ändå på samma nivå som förra året, så så dåliga kan de väl ändå inte vara.

Organisationen.
ÖSKs lite snåriga organisation tas också upp.  Karlsson verkar på det hela taget vara nöjd med denna även om han medger att den kan vara svår för en utomstående att tränga in i. Nu är det väl inte i första hand den legala strukturen som kritiserats utan hur denna påverkar beslutsfattandet i föreningen och då främst i sportsliga frågor. Detta verkar dock vara en fråga som utreds för närvarande – om inte annat har den blivit aktuell i och med att det blir ett byte av sportchef.

Så värst mycket klokare blir man väl inte av den här intervjun eftersom några egentliga besked inte lämnas utan frågeställningarna mest av allt utmynnar i ett antal om, men och kanske. Fast det kan väl vara svårt att vara mer konkret än så i det läge som organisationen nu befinner sig i. Det vore dock väldigt bra, anser bloggen, om den här typen av intervjuer kunde dyka upp med en viss regelbundenhet och inte bara när läget av någon anledning blivit kritiskt. Det skulle nog alla parter tjäna på.

Mer om Jan Karlsson.
Annons- och gratistidningen Örebroar´n ger för övrigt Jan Karlsson rätt mycket utrymme i en artikel  i veckans nummer. Den har rubriken Tufft – även vid sidan av planen  och finns på sidan 22 och 23. Artikeln är tillgänglig på nätet tills nästa nummer av Örebroar´n kommer ut, vilket brukar vara på onsdagar.

Publiktapp ger inkomsttapp

NA skriver idag om att ÖSKs publiktapp föranlett ÖSK att skriva till sina sponsorer samarbetspartners med en önskan om ytterligare ett bidrag under denna säsong. Tidningen dramatiserar det hela genom att sätta rubriken ÖSK:s nödrop till sponsorerna, vilket nog är att ta i lite väl mycket. ÖSK har tappat 1000 åskådare per match i snitt vilket enligt tidningen leder till ett intäktsbortfall på 250.000 per match jämfört med budgeten, något som säkert märks en del, men så långt som till nödrop har man knappast kommit än.

Bloggen har funderat en del på om de redovisade siffrorna verkligen kan stämma och har kommit fram till att så stort är nog intäktstappet ändå inte. De citerade siffrorna indikerar en förlorad intäkt på 250 kronor per åskådare, vilket är vad de dyraste sittplatsbiljetterna kostar. Nu är det nog så, att det tappats en del även på andra billigare åskådarplatser. Dessutom så skulle bloggen som sitter på Södra Läktaren vilja hävda, att en del av tappet kan härledas till de sektioner på Norra Läktaren, som reserverats för de företag som stöder ÖSK. Där har det under vissa matcher varit rätt halvbesatt. De platserna är dock betalda oberoende av om någon utnyttjar dem under match eller ej. Så jag har svårt att tro att intäktstappet är så stort som tidningen hävdar.

Den genomsnittliga matchintäkten under förra året var enligt ÖSKs årsredovisning 118 kronor per åskådare. Här rör det sig dock förmodligen om äpplen resp. päron i täljare och nämnare, eftersom jag har en känsla av att de biljetter som säljs genom företagspaketen inte kommer med på intäktssidan. Men företagsförsäljningen lär ja ha varit minst lika bra som förra året så där tappar man nog inget intäktsmässigt. Jag skulle därför tro att man förlorar ca. 100 kronor i intäkt per utebliven åskådare, vilket skulle innebära att publikbortfallet i värsta fall ”kostar” ÖSK ca. 100.000 per match. Det är också en rätt hög siffra, men inte alls lika dramatisk.

Årsstämma i Örebro Spelarinvest AB

Kvällens årsstämma i Örebro Spelarinvest AB förlöpte planenligt (antar jag). Det uppstod i alla fall inga diskussioner under den formella delen av förhandlingarna. Alla ärenden på dagordningen klubbades igenom utan att några avvikande meningar hördes. Mötet inleddes med en presentation av klubbens nye tränare Per-Ola Ljung, som fick ytterligare ett tillfälle att demonstrera välformulerade och genomtänkta svar på de frågor som ställdes. Kan han sedan bara omsätta ord och tankar i handling och resultat kommer det att blir riktigt bra.

Styrelseval.
Hans Melin, sedan länge en tung man i Spelarinvests styrelse, hade avsagt sig sitt styrelseuppdrag och i hans ställe invaldes Lennart Larsson, som till vardags är ordförande i Oppbåga Bruk. De övriga styrelsemedlemmarna dvs. Curt Graveus, Sören Persson, Jan Folke, Roger Andersson och Patrik Hjalmarsson omvaldes.

I Hans Melins ställe i styrelsen för Örebro Elitfotboll AB går Lars Larsen in. Tidigare var Larsen suppleant i samma styrelse. Hans ersättare som suppleant i Elitfotbolls styrelse blir Lennart Larsson. Detta innebär att Spelarinvest i Elitfotbolls styrelse representeras av Curt Gruvaeus, Jan Folke, Lars Larsen och Peter Ahlstrand, med Patrik Hjalmarsson och Lennart Larsson som styrelsesuppleanter.

Ekonomi.
För det gångna verksamhetsåret redovisade Spelarinvest en förlust på 1,6 mkr. Den tyngsta kostnadsposten var nedskrivningen av spelarreverser, vilken uppgick till 3,5 mkr. Efter detta är dock spelarreverserna i princip är borta ur balansräkningen. Per den 31 december återstod bara tre reverser med ett sammanlagt värde av 733 tkr.

Resultatprognos.
Hans Melin hann, innan han avgick, med att lämna en liten uppdatering om var Spelarinvest står idag. 2012 kommer att bli ett resultatmässigt bra år. Vinsten fram till och med dags dato uppgår till 2,4 mkr. Huvuddelen av detta kommer från aktieutdelningen från Elitfotboll. I vinsten ingår ännu inte Spelarinvests andel av ersättningen från IFK Göteborg för Nordin Gerzic. Efter sommaren uppskattas Spelarinvests kapital uppgå till ca. 13 mkr och bolaget kommer då att ha 9 mkr i banktillgodohavanden. Totalt inbetalt aktiekapital till bolaget uppgår till 15,4 mkr, vilket innebär att vid årets slut så kommer stora delar av det egna kapitalet att ha återställts, trots flera års förluster på spelarreverser.

 

 

Låga personalkostnader hos ÖSK

Fotbollsekonomibloggen den osynliga handen skriver idag om de allsvenska klubbarnas personalkostnader och hur dessa kan kopplas samman med det sportsliga resultatet. Det visar sig, att det är klubbarna med de högsta kostnaderna som (i allmänhet) även uppnår de bästa sportsliga resultaten. Inte så överraskande egentligen, eftersom de har råd att värva bättre spelare och sedan betala dessa högre spelarlöner. Därigenom kan de attrahera de bästa spelarna (med svenska mått mätt).

Som framgår av grafen så är ÖSKs avstånd till de bästa lagens kostnadsnivåer fortfarande mycket stort. Lagen som oftast förekommer i den allsvenska toppen har personalbudgetar som är dubbelt så höga som ÖSKs eller till och med mer än så.

Publiktappet

NA har upptäckt, att det inte var så många åskådare på årets första två matcher som det var förra året. Då hade ju ÖSK väldigt bra siffror i de tre första hemmaomgångarna med ett snitt på nästa tiotusen åskådare. Förväntningarna på laget var höga efter framgångarna år 2010 och laget spelade rätt bra under de första matcherna.  För att få sifforna att se ännu sämre ut än vad de förmodligen är har dessutom  NA:s Jonas Brännmyr (som jag trodde var en duktig journalist) trasslat in sig när han räknat fram hur publiksiffrorna varit jämfört med förra året.

Att jämföra publiksiffror år mot år är inte alltid så lätt. Olika lag drar olika många åskådare och dessutom spelar ett antal andra faktorer in. Men i princip kan man göra på två sätt. Antingen jämför man omgång för omgång eller så jämför man lag för lag. Den senare metoden har dock den nackdelen att det inte är samma lag som spelar i allsvenskan år från år. Nyuppflyttade lag är inte några stora publikmagneter, även om undantag finns som till exempel ÖSKs första match hemma förra året då man mötte Syrianska och det kom drygt 10.600 åskådare. Brännmyr har i sin jämförelse använt sig av båda metoderna för att få det hela att se riktigt jävligt ut (antar jag).

Men visst ser siffrorna rätt klena ut – speciellt den låga publiksiffran mot Helsingborg måste ha inneburit en stor missräkning. För den som verkligen vill veta hur det ser ut på publikutvecklingssidan hänvisar bloggen gärna till sin egen uppföljning av saken. Där kan man se hur ÖSK ligger till både omgång för omgång samt motståndarlag för motståndarlag samt hur publikutvecklingen var match för match under hela fjolårsäsongen.

Bloggen har dessutom gjort en liten ”specialutredning” och jämfört de första två omgångarna samt det slutliga publiksnittet under åren 2009-2012.

År 2009 2010 2011 2012
Omg. 1 9 185 6 094 10 654 6 729
Omg 2 8 158 5 627 8 437 5 612
Snitt omg 1-2 8 672 5 861 9 546 6 171

Årssnitt 7 880 7 704 7 400

Paradoxalt nog med tanke på publiksiffrorna har försäljningen av årsabonnemang i år gått bättre än förra året. Målet i år var att sälja 2.900 abonnemang,vilket var en mindre ökning jämfört med förra året. Enligt Michael Karlberg hos ÖSK har man sålt några hundra fler i år. Totalsiffran inklusive samarbetspartners och ÖSK Ungdoms gratisabonnemang uppger han att man distribuerat 5.200 kort. Det tycker jag låter lite, sponsorerna borde väl svara för drygt 2000 kort de med och då finns det inget utrymme för fotbollssektionens kort. Fotbollsverksamheten inom ÖSK Ungdom har ju ca 800 aktiva utövare.

Av en artikel i dagens papperstidning framgår det varför platserna på Östra Läktaren plötsligt blivit obokningsbara. Det rör sig i det fallet om ytterligare ett gratiserbjudande. ÖSK vänder sig till de högstadieelever som deltog vid antivåld-dagen på Conventum tidigare i år. De erbjuds nu att se matchen gratis. Klubben har reserverat 1.000 biljetter för detta ändamål.

Publiksammanställning för år 2009 och 2010 (omgång för omgång och match för match).

ÖSK fortsätter med Puma

I dagens papperstidning kunde man läsa, att ÖSK och Puma har kommit överens om en förlängning av sitt avtal. Vilka belopp det handlar om vill man inte kommentera från ÖSKs sida, men Eva Palmér som är marknadsansvarig verkar nöjd.
– Avtalet är mycket stort och vi är väldigt nöjda med att fortsätta jobba med Puma, som vi haft ett mycket bra samarbete med de senaste fem-sex åren, säger hon till tidningen.

Enligt avtalet sponsrar Puma ÖSK med match- och träningsutrustning, bollar och reskläder.

Tidningsuppslaget handlar annars mest om Tobias Grahn och hans skoval. Tobias spelade nämligen sina tre första matcher med fel skor. Han fortsatte med sina invanda Hummel, trots att ÖSKs Puma-avtal skall garantera exklusivitet i skovalet. Från och med göteborgsmatchen har dock Grahn ställt in sig i ledet och spelade med Puma modell 1.11.  I de tre första matcherna spelade han enligt NA i skor från Hummel. Vilket är lite märkligt eftersom Mjällby har Umbro som utrustningssponsor.

Aggressivare biljettförsäljning

I år har ÖSK tagit vara på de möjligheter som kontrollen över bokningssystemet ger och fortsätter att erbjuda säsongsbiljetter (till ett nedsatt pris). De biljetter som säljs nu gäller således för de resterande 14 allsvenska hemmamatcherna. Förra året försökte man sig på något liknande med det var först till sommaren säsongen redan kommit en bra bit på väg som man kom ut med det första erbjudandet. Att redan från början sälja säsongsbiljetter för resten av säsongen känns som ett betydligt fräschare grepp. Tyvärr innebär kanske den tråkiga säsongsinledningen att det nog inte är så många som känner sig lockade av det nya erbjudanet.