SR P4 Örebro rapporterar, att ÖSK Fotboll och Örebro Hockey kommer att få se en minskning av det marknadsföringsbidrag de får från Örebro kommun. Alf Lindblad, som är evenemangssamordnare, säger, att man kommer att reducera det totala bidraget från sju till sex miljoner kronor. Denna reducering skall tas från ÖSK och ÖHK som båda får 2,4 mkr. ÖSK kan alltså räkna med en minskning av de kommunala bidragen på ungefär en halv miljon kronor. Inte oväsentligt eftersom årets budget redan balanserar på nollstrecket.
Om man läser ÖSKs senaste årsredovisning kan man se, att ÖSK gjort en (mindre) återbetalning på de eftersatta lån som ÖSK kom i åtnjutande av under krisåren i mitten av 2000-talet.
De eftersatta lånen (villkorade kapitaltillskotten) redovisas som en ansvarsförbindelse utanför den egentliga balansräkningen. Denna ansvarsförbindelse har minskat med 320 tkr från 4.892 tkr till 4.572 tkr.
I balansräkningen motsvaras denna återbetalning av en minskning av det balanserade resultatet. Detta borde ha ökat med vinsten år 2014 som var 172 tkr. Istället har det minskat med 148 tkr. Vilket alltså motsvaras av delåterbetalningen till de som gick med på att avstå från betalning i ÖSKs krisläge. Den största ”bidragsgivaren” var väl kommunen, men jag har för mig att det även fanns andra privata aktörer som ingick i uppgörelsen.
Nu har dessa alltså fått tillbaka en liten del av detta lån/kapitaltillskott. Enligt Simon Åström är det ÖSKs avsikt att fortsätta med dessa återbetalningar även under kommande år.
Ett problem (eller vad mans skall kalla det) med dessa ansvarsförbindelser har varit att de eftersatta lånen har avsett föreningen och inte aktiebolaget. Eftersom föreningens intäkter tidigare har varit mycket begränsade har det inte varit möjligt att betala tillbaka någonting.
Från och med år 2015 har dock kommunen betalt en del av (hela?) det marknadsföringsbidrag som tidigare gick till Elitfotboll till ÖSK FK i stället, eftersom det är föreningens om äger varumärket. Därigenom har resultatet och likviditet förbättrats och betalningen möjliggjorta. Så på sätt och vis kan man väl säga att det blir lite av en rundgång på de pengarna.
När Simon Åström på stämman igår nämnde några ord om Elitfotbolls budget för 2016 framkom att man inte räknar med några större förändringar jämfört med hur det såg ut år 2015.
Man räknar med intäkter i samma storleksordning som förra året och därmed kommer även kostnadssidan att se ut på ett liknande sätt.
Matchintäkter.
Den stora osäkerhetsposten är hur stora matchintäkterna kommer att bli. Dessa ökade ju med närmare 40 % från 2014 (7.647) till 2015 (10.659). Utmaningen för år 2016 är i första hand inte att öka dem ytterligare utan att försöka bibehålla dem på 2015 års nivå. Ökningen från 2014 till 2015 berodde inte så mycket på att den genomsnittliga publiksiffran ökade med ca. 300 personer utan på att det såldes betydligt fler fullprisbiljetter till Stockholmslagens supportrar.
Även för det här året tycker man att man fått bra dagar för matcherna mot Stockholmslagen, men konstaterar samtidigt att efter en vårsäsong med bra publikmatcher så kommer en höst med normalt sett mindre attraktiva lag. Utmaningen kommer därför att vara att hålla publikintresset vid liv, vilket i sin tur nog kommer att vara beroende på hur det går för laget.
Marknadsintäkter.
Från ÖSKs sida räknar man inte med någon större – om ens någon – ökning av marknadsintäkterna jämfört med 2015. Visserligen har säljverksamheten lagts över i samarbetsavtalet med Lagardère, men man tror att det kommer att ta tid för dem att så att säga komma upp i varv. Dessutom är det ju så att det mesta av försäljningsarbetet görs under perioden mellan säsongerna. När allsvenskan drar igång i början av april skall i princip den försäljningen vara avklarad. Lagardère garanterar en viss inkomstnivå och det är väl antagligen denna man budgeterat för.
Sändningsrättigheter/SEF-medel.
I och med den nya beräkningsmodellen som baseras på lagets placering under de senaste 5 åren så kommer det inte att ske några dramatiska svängningar i storleken på dessa intäkter. Man vet redan nu med rätt stor sannolikhet hur mycket man kommer att få.
Försäljning av spelare.
Man har inte räknat med några intäkter från spelarförsäljningar. Det kommer man aldrig att göra, enligt Åström. Om någon spelare säljs så kommer de intäkterna att ses som en bonus som kan investeras i verksamheten framledes.
Kostnadssidan.
Storleken på kostnaderna kommer att anpassas till de intäkter som bolaget har. Det blir alltså till att börja med ungefär som i år i och med att man inte räknar med några intäktsförstärkingar.
På stämman igår nämnde Simon Åström, att ÖSK Elitfotboll utökat sitt ägande i Örebroläktaren AB. Ytterligare 40 % av aktierna har förvärvats och ÖSK Elitfoboll äger därefter 85% av bolaget. Resterande 15 % ägs av KIF Örebro, Örebroporten samt Restaurang 4:e våningen med 5% vardera.
Den aktiepost som Elitfotboll köpte måste rimligtvis ha kommit från Örebroporten. Ursprungligen var det så att Spelarinvest och Örebroporten ägde 45 % vardera och fotbollklubbarna 5% var. Spelarinvest sålde för ett tag sedan 40 % till ÖSK Elitfotboll och 5% till 4:e våningen. I och med den senaste transaktionen har alltså Elitfotboll tagit en ägarmässig kontroll över Örebroporten, vars tillgångar består av 3:e och 4:e etagen på Norra Läktaren.
Örebroläktaren omsatte år 2014 3,1 mkr och redovisade en vinst på 170 tkr. Balansomslutningen var (även den) 3,1 mkr. De största posterna på aktivsidan i balansräkningen var omsättningstillgångar 3,0 mkr huvudsakligen finansierade genom kortfristiga lån på 2,7 mkr.
I och med att Elitfotboll i och med den här transaktionen äger aktiemajoriteten i Örebroläktaren kommer verksamheten resultatmässigt att konsolideras in i Elitfotboll och därmed även i Örebro SK FK-koncernen.
Som aktieägare i Örebro Spelarinvest fick jag idag ett erbjudande att teckna aktier i ÖSK Elitfotboll. Emissionen omfattar röststarka 4.000 A-aktier (som bara ÖSK kan teckna) och 36.000 B-aktier som görs tillgängliga för Spelarinvest ägare. ÖSK Fotboll måste teckna tillräckligt många aktier för att deras röstövervikt skall bestå.
Teckningskursen för en nyemitterad aktie är 250 kronor. Värderingen har gjorts av KPMG. Dessa har använt en modell för värderingen baserad på framtida förväntade kassaflöden diskonterade till ett nuvärde med hjälp av ett viktat avkastningskrav. (Smaka på den!).
Enligt företagets utdelningspolicy skall 25 % av årets resultat delas ut under förutsättning att bolagets egna kapital överstiger 10 mkr. Vid årsskiftet (och före emissionen) uppgick det egna kapitalet till ca. 5,5 mkr.
Enligt erbjudandet värderas ÖSK Elitfotboll AB (om jag nu tänkt och räknat rätt) till knappa 16 mkr baserat på emissionskursen 250 kr.
Man kan notera, att ÖSK Fotboll FK per det senaste årsskiftet hade kassa/bank-tillgångar uppgående till 632 tkr, inte hade tillräckligt med likvida medel för att teckna alla 4.000 A-aktierna med andra ord. Från ÖSKs sida räknar man knappast med att emissionen kommer att fulltecknas. Det egna tecknandet av A-aktier kan man anpassa till antalet B-aktier som tecknas av utomstående.
Medlemskortet för år 2016 anlände idag per post. I god tid inför föreningsstämman som äger rum på torsdag. Tur att man fortfarande kan lita på Posten som efter att verksamheten slagits ihop med danskarnas motsvarighet faktiskt heter Postnord. (Nord som i Norden och inte som i nordlig). Men kom fram i tid gjorde kortet i alla fall.
På ÖSKs webbsida kan man finna förslaget till årsavgifter för år 2017 som föreningsstämman skall ta ställning till. Det föreslås en del förändringar – mestadels uppåt.
Föreslagna medlemsavgifter för år 2017. Knatte: 60 (50) Ungdom, student och pensionär: 240 (200) Vuxen: 360 (350) Familj: 540 (550) Guld: 1.200 (1.000) Guld plus familj: 1.500 (ny ?) Guld för ständig medlem: 660 (ny ?)
En något splittrad bild där vissa årsavgifter höjs med så mycket som 20 %. Men ändå inte så mycket i redan pengar att gnälla över – i alla fall inte om man inte är guldmedlem.
Det fanns faktiskt för någon dag tre olika förslag med lite olika struktur upplagda, men styrelsen var klok nog att nöja sig med ett enda. Annars hade stämman kanske använt sin tid till att diskutera för- och nackdelar med alla tre förslagen.
Jag tror att det nu liggande förslaget är en sammanläggning av två av de tidigare förslagen. Jag fick en känsla då jag som hastigast såg de tre ursprungliga förslagen att man vill ha årsavgifter som är jämt delbara med 12 och där resultaten av den divisionen blir ett (månads)tal som i sin tur är jämt delbart med 5.
Den bakomliggande tanken (som jag inte är helt säker på) skulle vara att man vill införa en prenumerationsmodell för årskorten med (typ) månadsvisa betalningar. I denna månadsinbetalning skulle sedan även årsavgiften kunna bakas in för de som så önskar. Betalning via autogiro eller på något liknande sätt.
I och för sig ett intressant förslag som gör att den ekonomiska belastningen av betalningen för årskorten mindre kännbar. Lösningen förutsätter dock att ÖSKs egen likviditet är tillräckligt bra för att man skall kunna senarelägga en stor del av betalningarna avseende årskorten.
ÖSK lade i höstas över sin marknadsföring på företaget Lagardère Sports. Tre personer skulle anställas, men hittills har det varit rätt tyst om vilka de är. Nu finns de dock presenterade med namn och bild på ÖSKs hemsida. De tre är Alexander Emerén, Patrik Säfström och Lars Hermansson. Säfström är väl en fd. ishockeyspelare som kommer från en liknande befattning hos AIK. De andra två vet jag inget om.
När börsbolag och likställda är i full färd med att presentera sina bokslutsrapporter släpper ÖSK lite överraskande sin rapport för det tredje kvartalet. Lite svårt att förstå varför det tagit så lång tid att få fram denna, men givetvis är det bra att den släpps om än väldigt sent. Att den kommer först nu borde om inte annat innebära att prognosen som indikerar en liten vinst på 0,3 mkr är väl avstämd mot verkligheten.
Q1-14
Q2-14
Q3-14
Q4-14
Q1-15
Q2-15
Q3-15
2014
12
Prog-
mån
nos
Matchintäkt.
3,1
2,0
2,1
0,5
3,3
2,9
3,7
7,7
10,4
10,4
Marknadsintäkt.
16,3
6,3
2,4
1,6
16,1
4,6
2,8
26,6
25,1
27,6
Sändningsintäkt.
0,0
4,0
1,9
5,4
-0,1
4,0
2,4
11,3
11,7
10,9
Övrigt
3,0
0,4
1,1
0,3
0,4
0,2
0,3
4,8
1,2
1
Summa
22,4
12,7
7,5
7,8
19,7
11,7
9,2
50,4
48,4
49,9
Matchkostn.
-0,3
-1,3
-1,0
-1,6
-0,4
-1,3
-1,3
-4,2
-4,6
-4,6
Marknadskostn.
-4,8
-0,9
-0,4
-0,8
-4,5
-1,1
-0,5
-6,9
-6,9
-6,7
Personalkostn.
-7,0
-6,4
-5,9
-6,0
-5,9
-6,4
-6,4
-25,3
-24,7
-25,8
Övriga kostn.
-3,7
-3,7
-3,9
-2,9
-3,2
-3,3
-3,1
-14,2
-12,5
-12,5
Summa
-15,8
-12,3
-11,2
-11,3
-14,0
-12,1
-11,3
-50,6
-48,7
-49,6
Resultat
6,6
0,4
-3,7
-3,5
5,7
-0,4
-2,1
-0,2
-0,3
0,3
Rent allmänt får jag intrycket av att man hos ÖSK har kostnadsläget under kontroll. Årets resultat räddas i huvudsak av två poster.
Matchintäkterna under kvartal 3 var avsevärt högre än under fjolåret (3,7 mot 2,1).
Dessutom ser man om man räknar baklänges, att ÖSK räknar med vad som utifrån omständigheterna får anses vara mycket höga marknadsintäkter under Q4. Dessa uppgick år 2014 till 1,6 mkr och för år 2015 har man räknat med hela 4,1 mkr (enligt prognosen).
Marknadsintäkterna (sponsorer o. dyl.) brukar ju företrädesvis säljas och bokas under kvartalen 1 och 2. För det här året räknar man uppenbarligen med att även kvartal 4 med den implicita intäkten på 4,1 mkr skall bli väldigt bra. Man kan ju undra varför.
För innevarande är golvet för marknadsintäkterna redan lagt tack vare samarbetet med Lagardère Sports. Givetvis väldigt betydelsefullt med tanke på hur tungt marknadsintäkterna väger i resultatet. Det intäktsslag som heter sändningsrättigheter varierar inte särskilt mycket från år till år – speciellt inte med den nya plattare fördelningen.
Slutligen en kommentar med anknytning till Ståplatskamanjen. Denna har varit mycket framgångsrik och med några dagar fortfarande kvar har man lyckats öka antalet årskort för ståplats från 174 till över 750. Givetvis mycket positivt med tanke på framför allt stämningen på arenan (hoppas jag).
Men rent ekonomiskt betyder dessa årskort inte så mycket. 750 årskort till en kostnad av 799 kronor ger intäkter på ungefär 0,6 mkr. Inte så mycket med tanke på att matchintäkterna ligger i storleksordningen strax över 10 mkr, vilket innebär att dessa intäkter bara motsvarat ungefär 6 % av de totala matchintäkterna. Dessutom innebär upplägget att man kommer att sälja färre ståplatsbiljetter till matchdagspris, så rent ekonomiskt betyder nog den här kampanjen väldigt lite för ÖSKs ekonomiska resultat.
Idag kom Spelarinvests kallelse till årsmötet avseende år 2015. Vid mötet kommer man att informera kring den partiella avvecklingen av verksamheten. Det finns ingen formell dagordning, men bolaget skriver i sin kallelse:
Nu har vi fått Bolagsverkets godkännande av vårt beslut om återköp av aktier.
Dags för nästa steg – betalningen.
Årsredovisningen finns tillgänglig på årsstämman.
ÖSK Elitfotboll AB informerar om nyemissionen.Som en extra krydda på kvällen gästas vi av tränare och spelare i ÖSK
ÖSK startar inför årets säsong upp Målklubben Orvar – ett nytt sätt att skänka pengar till föreningen. Varje gång laget gör mål i Allsvenskan eller Svenska Cupen blir Orvars supportrar lite fattigare och ÖSK i motsvarande grad lite ”rikare”. Konceptet är inte nytt – ÖSK Söders damer använder sig till exempel av samma insamlingsmetod sedan ett antal år tillbaka.
Till medlemmarna i Orvars förening lockar ÖSK med ett antal priser. En medresa till ÖSKs träningsläger nästa vår hägrar till exempel för de som skänker minst 20 kronor per mål under året. Dessutom ställer klubben ett antal mer eller mindre lockande månadspriser i utsikt.
Årskort Västra Stå
Närvara vid en allsvensk matchgenomgång av Alexander Axén.
Signerad matchtröja
Två sittplatsbiljetter till valfri hemmamatch
Två ståplatsbiljetter till valfri hemmamatch
Helgbrunch på 4e våningen inför en match
En behandling hos ÖSK:s kiropraktor Sam Masih
Signerade målvaktshandskar
Signerade fotbollsskor
Höstkit: Mössa och halsduk
Årskort på sittplats, säsongen 2017
Insamlade pengar kommer enligt ÖSK att ograverat användas för att förstärka spelartruppen.
Bloggen kunde givetvis inte avhålla sig från att göra en liten överslagsberäkning av hur mycket initiativet skulle kunna inbringa (före avbränningar). Antalet mål som ÖSK gjort under modern tid = de senaste fem säsongerna är följande:
2011: 36 (Allsvenskan)
2012: 32 (Allsvenskan)
2013: 61 (Superettan
2014: 54 (Allsvenskan)
2015: 36 (Allsvenskan)
Det lutar väl åt att den kan bli mellan 30 och 40 mål om det går som det brukar göra målmässigt. Sedan tillkommer Svenska Cupen med ytterligare 5-10 mål.
Baserat på ovanstående så skulle man kunna räkna fram följande belopp.
Alt 1. Gäspning. 30 mål, 10 kronor i snitt som bidrag samt 100 anslutna personer. Detta ger 30.000 kronor. Alt 2. Halvljummet. 40 mål, 20 kronor i snitt som bidrag samt 300 anslutna personer. Detta ger 240.000 kronor Alt 3. Entusiasm. 50 mål, 30 kronor i snitt samt 500 anslutna personer. Detta ger faktiskt 750.000 kronor.
Av tidigare erfarenheter vet vi att man kan köpa en halvbra vänsterback från en nedflyttad norsk klubb för ca. 300.000 kronor. Så det vill nog till att Klubb Orvar gör succé för att initiativet skall räcka till för att göra ett avtryck i spelartruppen.
Bloggen tycker, att möjligheten att få resa med till vårvinterlägret någonstans söderut nästa år borde vara en tillräcklig god morot för att man skall ansluta sig. Om man nu inte vill göra detta enbart för att supporta favoritklubben.
Jag undrar dock om inte inkasseringen kunde skötas på ett smidigare sätt än att man tar in alla pengar vid ett tillfälle efter säsongens slut. Det kan ju trots allt bli några kronor om målskyttet går bra.
