Eyravallen Tänkt, tyckt och skrivet om ÖSK fotboll

Lämnar Lagardère Sverige?

För några dagar sedan meddelades det att företaget Lagardère ”lämnar tillbaka” driften av Friends Arena till ägarna Fabege och Svenska Fotbollförbundet. Vad som från början var ett tioårigt avtal avslutades redan efter två år under hänvisning till en ”uppföljningsklausul”.

Driften av Friends var en förlustaffär förLagardère och när företaget inte kunde komma överens med ägarna om förbättrade driftsvillkor valde man att avsluta samarbetet. Nu blir det alltså SvFF och Fabege som får ta över driftsansvaret under den tid det tar att finna något annan som är intresserad av att driva nationalarenan.

Detta hände för några dagar sedan och jag hade inte tänkt att skriva något om det eftersom det inte direkt berör ÖSK. Men jag ser nu att Dan Persson i sin blogg på webbplatsen Idrottens Affärer tror att detta kommer att vara slutet på Lagardères försök att etablera sig på den svenska idrottsmarknaden med sina tjänster. Ett beslut som i så fall kommer att vara av betydelse även för ÖSKs del eftersom Sportklubben farmat ut sin partnerförsäljning till företaget.

ÖSKs samarbete med Lagardère har hittills inte visat sig vara någon succé. Förra året fick ÖSK bara in det garanterade beloppet, vilket innebar att försäljningen var lägre än året innnan. Visserligen var det ett uppstartningsår, men ändå. Någon egentlig merförsäljning verkar samarbetet inte ha genererat. Lokalt skötte de sig bra, har Simon Åström hävdat medan förhoppningarna om ett bättre nationellt resultat inte realiserats. Frånvaron av en huvudsponsor under hela fjolåret var väl ett tecken på detta. I år har man fått in Elon som huvudsponsor. Ett lokalt företag som man knappast behövde Lagardère för att få kontakt med.

Fotbollskanalen: Lagardère lämnar driften av Friends Arena
Dan Perssons blogg: Positivt för ägarna att Lagardère lämnar

Vägen mot Framtiden

Hos Fotbollskanalen hittar man idag en intervju med Elitfotbolls VD Simon Åström. Denna gjordes i samband med den allsvenska upptaktsträffen, men publicerades inte förrän idag.

Jag tycker att artikeln är klart läsvärd. Åström räds inte att nämna ÖSKs mycket ambitiösa vision att till 2020 vara med och konkurrera om allsvenska medaljer och europacupsplatser (fast det är väl ungefär samma sak). Dessutom finns det en målsättning om att man skall locka en större publik till Behrn Arena, vilket skall leda till att man spelar sin fotboll inför nästintill fullsatta läktare.

Beträffande den mer kortsiktiga framtiden, nämner han att man under vintern gjort en genomgripande utvärdering av var klubben står i dagsläget och hur man skall nå de mål man satt. Denna utvärdering har bland annat lett till att man då intervjun gjordes ännu inte hade inlett någon diskussion med tränarna om deras fortsatta engagemang hos ÖSK. Både Alexander Axén och Axel Kjäll har kontrakt som går ut efter innevarande säsong.

Det här är väl huvudanledningen till att tränarna legat lågt när frågan om en fortsättning kommit upp i diverse sammanhang. Mellan raderna tycker jag dock att det framskymtar att man är väldigt nöjd med sitt sportsliga team och att man gärna fortsätter med dem.

Fotbollskanalen: Så vill ÖSK växa: ”Vi ska löpande slåss om medaljerna”

Biljettpriser 2017

För några dagar sedan började ÖSK att sälja lösbiljetter till årets hemmamatcher. Så här ser prisutvecklingen ut för de senaste tre åren.

2015 2016 2017 Toppmatch Totalt Årskort
Gul
Vuxen 275 280 300 325 4380 3 500
Rabatterad 210 220 225 250 3420 2 800
Barn 90 100 100 100 1500
 
Grön
Vuxen 200 220
Rabatterad 150 170
Barn 90 100
 
Röd
Vuxen 225 230 250 275 3630 2 700
Rabatterad 170 180 200 225 2880 1 900
Barn 90 100 100 100 1500
 
Ståplats
Vuxen 140 140 150 150 2140 1 699
Rabatterad 90 90 100 100 1390 1 099
Barn 40 50 50 50 750

Toppmatch: De tre stockholmsklubbarna samt IFK Norrköping.
Familjeläktaren: Vuxen 100, Barn 50.
Blå sektion (partnerläktaren): 395 – eventuella lösbiljetter.
Barn är man från det man fyllt 4 tills dess man passerat 12 år.



Kommentarer:

  • De flesta sittplatsbiljetter har höjts med 20 kronor. Dock ej för de rabatterade gula (pensionär, studerande, ungdomar (13-17 år). De har bara höjts med 5 kronor. Svårt att se logiken.
  • De som inte kommer så ofta utan bara till ”toppmatcherna” och vill sitta får även i år finna sig i att betala mera. Det är nog samtidigt de som inte är så priskänsliga.
  • Ståplatspubliken prioriteras och kan fortsätta att se allsvensk fotboll till en låg kostnad. Samma pris för hemma- och bortasupportrar och ingen prishöjning för de fyra toppmatcherna.
  • Oklart om 999-priset för årskort hemmastå gäller från och med den 1 april. Borde väl inte göra det.
  • Överblivna blå biljetter till platser på partnerläktaren släpps några dagar före match.
  • Den gröna priskategorin försvann efter bara två år. Den avsåg sittplatserna på Östra Läktaren och var förra året prissatt 10 kronor lägre än de vanliga röda sektionerna. Det fanns väl ingen logik i den prissättningen. Nu är priserna på Östra röda igen.
  • Osynliga Handen om ÖSK

    På bloggen Den Osynliga Handen kan man nu läsa en kortare ”analys” av ÖSKs ekonomiska utveckling. Ett stabilt mittenlag som inte har ekonomin att göra några avgörande avtryck i de allsvenska toppstriderna verkar vara hans uppfattning om klubben. Vilket nog stämmer rätt väl med hur det sett ut hittills och kommer att se ut om inte ÖSK lyckas höja sina intäkter ordentligt.

    Handen tror att vägen till den inkomstförstärkningen går via ökade publikintäkter. På den punkten tror jag han har fel. Det är ökade marknadsintäkter som klubben i första hand måste förlita på sig på om man vill etablera sig på en högre nivå i Allsvenskan – och det säger man ju att man vill.

    Den Osynliga Handen: Inför Allsvenskan – Örebro SK

    ELON blir ÖSKs huvudpartner 2017


    Äntligen tänkte nog Simon Åström, när ÖSK idag kunde presentera ELON som ÖSKs huvudpartner för innevarande år.

    Att öka intäkterna från ÖSKs kommersiella partners är en viktig del av klubbens strategi att växa och ta sig uppåt i den svenska klubbfotbollens näringskedja.

    Förra året knöt man inte den här typen av partner till sig. ”Vi hade kunnat göra det”, brukar Simon Åström säga, ”men det var ingen som var villig att betala vad vi tyckte att vi är värda. Vi får hoppas att ELON och ÖSK i år har en bättre samstämmighet beträffande vad den här typen av exponering kan innebära i ekonomiska termer.

    Ett minus i sammanhanget är att avtalet av allt att döma bara är ettårigt. Normalt brukar den här typen av samarbeten kontrakteras för två eller tre år.

    ÖSK: ELON ny huvudpartner till ÖSK Fotboll

    ÖSK halvnöjda med Lagardère

    Bakom NA:s betalvägg kan man läsa om vad ÖSK tycker om samarbetet med sin marknadsföringspartner Lagardère.

    Det finns väl både positiva och negativa aspekter på detta samarbete, som avslutat sitt första trevande år som ÖSKs förlängda marknadsförings- och säljarm. Samarbetet startades upp i slutet av 2015 och med tanke på hur en fotbollsförenings aktivitetsår ser ut så var väl deras möjlighet att göra så värst mycket för ÖSKs säljarbete för 2016 begränsade.

    Simon Åström tycker i tidningens artikel, att man är nöjda med vad Lagardère presterat lokalt, men samtidigt besvikna av att man inte sett något resultat nationellt. Just möjligheterna att få en större exponering nationellt mot potentiella samarbetspartners/reklamköpare angavs – då samarbetet presenterades i december 2015 – som en av huvudanledningarna till att ÖSK valde att inleda ett samarbete.

    Enligt Åström innebar samarbetet ett positivt tillskott till det ekonomiska resultatet för klubben. Visserligen ökade inte marknadsförsäljningen, men det kom positiva bidrag från kostnadssidan, främst kanske genom de tre marknadsförana som jobbar för ÖSK, men som är anställda av och vars löner betalas av Lagardère. Dessutom garanterar bolaget en viss nivå på ÖSKs marknadsintäkter. Detta ger väl om inte annat en större planeringssäkerhet för en av de största intäktsposterna.

    Men om ÖSK skall kunna leva upp till sin målsättning, att bli en allsvenskt topplag inom några år kommer detta inte att räcka. Marknadsintäkterna måste öka ordentligt. Även för Lagardère är det nog väsentligt att försäljningen måste upp. Om detta inte sker kommer avtalet nog att avslutas i förtid. Av ÖSK därför att deras partner inte åstadkommer mer än vad de hade kunnat göra på egen hand. Av Lagardère för att de inte kan nå lönsamhet på sin verksamhet hos ÖSK.

    Enligt NA har Lagardère i dagsläget samarbetsavtal med förutom ÖSK, även med AIK, Helsingborg, Halmstad och Sirius inom fotbollen samt med Modo från hockeyn. Inga tyngre namn ur en reklamsäljarsynvinkel med undantag för AIK. Men med Solnaklubben har man en olöst konflikt med bakgrund i Lagardères avtal med SvFF om driften av Friend’s Arena, vilken ju även är AIKs hemmaplan.


    NA nämner även i artikeln, att ÖSK (eller om det är kommunen) kommer att installera digitala reklamskyltar, så kallad ledreklam, på arenan. Det handlar om hård- och mjukvara för drygt 100 meter reklam längs Södra Läktaren med exponering mot den norra och de TV-kameror som därifrån följer ÖSKs matcher. Något som väl kan bidra till att det blir lättare att sälja matchreklam i år.

    NA (betalvägg): ÖSK om första året med kontroversiella Lagardère: ”Vi har gått plus så här långt”

    ÖSK Elitfotboll: Spelarförsäljningar och nyemission stärkte ÖSK

    NA verkar ha fått en förhandsglimt på ÖSKs bokslut för det gångna året. ÖSK hade på många sätt ett starkt år och kunde se det egna kapitalet öka från 5,3 till 11,9 mkr. Den största delen av denna ökning hänför sig den nyemission som riktats till Örebro Spelarinvests tidigare ägare. Denna emission drog in ca. 4,5 miljoner kronor.

    Spelarförsäljningarna gav ca. 12 mkr. Huvuddelen (förmodligen ca. 8 mkr) är hänförliga till försäljningen av Jacob Rinne till Gent. Övriga 4 mkr kommer alltså från försäljningarna av Alhassan Kamara, Kalle Holmberg och Daniel Gustavsson. Med tanke på att dessa tre spelare satt med utgående kontrakt och inte verkade vara intresserade av att förlänga får väl det anses vara bra betalt.

    Trots det höga beloppet för spelarförsäljningar blev rörelseresultatet inte bättre än 2 mkr, vilket belopp efter bokslutsdispositioner och skatter krympte ihop till 0,6 mkr. (De bokslutsdisponerade medlen finns dock undanstoppade i någon reservering i bolaget och har alltså inte försvunnit, även om de inte syns i balansräkningen. Att överskottet inte blev större hänger nog ihop med de nyförvärv som klubben gjorde under sommaren.

    NA sammanfattar (det ekonomiska) resultatet på följande sätt:

    ÖSK-siffror verksamhetsåret 2016
    Siffror för resultatet i ÖSK:s aktiebolag för 2016 (2015 inom parentes):

    Eget kapital inklusive obeskattade reserver: 11,9 miljoner (5,3 miljoner).
    Omsättning: 63,3 miljoner (51,3 miljoner).
    Rörelseresultat: 2,0 miljoner (0,8 miljoner).
    Resultat efter bokslutsdispositioner och skatt: 0,6 miljoner (0,7 miljoner).

    Anm. Som klubbmedlem i Örebro SK FK samt aktieägare i ÖSK Elitfotboll kan jag inte låta bli att tycka att det är lite märkligt att lokaltidningen får ta del av årsresultatet innan ägarna fått göra det. Någonting att fundera på till nästa års resultatsläpp.

    NA (betalvägg): Spelarförsäljningar för 12 miljoner bakom ÖSK:s rekordår: ”Sålt för mer pengar än någonsin”

    ÖSK pushar för ståplats

    ÖSK satsar en hel del på sin försäljning av årskort i år. Häromdagen såg (eller snarare hörde) jag i något sammanhang att man redan sålt lika många sittplatskort till privatsidan som man gjorde under hela förra året.

    Nu har man flyttat över fokus på ståplats och igår hade man hela truppen på plats på ÖSKs kontor för en telefondrive. Lite drygt 100 biljetter ”blev man av med”.

    ÖSK: ÖSK-spelarna ringer supportrar på Västra Stå (video)

    Prissättningen för ståplats är fortsatt aggressiv. Speciellt som man prutat ner priset med en hundring för februari och mars. De som redan köpt en februaribiljett för 1.099 skall få tillbaka en hundralapp.

    Priset för ståplatsbiljetterna är fortsatt väldigt bra. För 999 kronor kan man se 15 allsvenska matcher plus minst en cupmatch plus eventuella träningsmatcher på hemmaplan. För allsvenskan plus cupen ger detta en snittkostnad på lite drygt 62 kronor. Förra året kostade de icke rabatterade ståplatsbiljetterna 140 kronor per match. Köper man ett årskort nu får man i princip se fler än hälften av matcherna ”gratis”. Dessutom gäller ju att årskorten inte är personliga, så om man av någon anledning missar en match kan man ju alltid låna ut kortet till någon annan.

    Mindre marknadsföringsbidrag till ÖSK och ÖHK

    NA skrev i slutet av förra veckan, att Örebro Kommun fastställt hur elitklubbarnas marknadsföringsbidrag skall fördelas. Ansvaret för fördelningen flyttas över till Örebrokompaniet.
    – Anledningen till att Örebrokompaniet får ansvar för marknadsföringen är att kommunen vill ha större utväxling för pengarna, enligt kommunstyrelsens ordförande Kenneth Nilsson.
    En positiv effekt sett ur politikernas synvinkel är att de därigenom kan undgå direkt ansvar för besluten i denna evigt inflammerade fördelningsfråga. I framtiden kommer de att kunna hänvisa till experterna på marknadsföringsbolaget om någon ifrågasätter hur dessa medel fördelas.

    Det nya beslutet innebär att bidragen till ÖSK Fotboll och ÖHK Hockey bantas ytterligare medan KIF Örebro får behålla sitt bidra oförändrat. De två herrlagen kommer att få sitt bidrag sänkt från 4,2 mkr till 3,6 mkr medan KIFs damer får behålla sitt bidrag på 1,2 mkr oförändrat.

    NA (betalvägg): Beslut på tisdagen: Mindre pengar från kommunen till ÖSK och Örebro Hockey
    NA: Mindre pengar till marknadsföring av elitlagen – nu har kommunstyrelsen tagit beslutet

    Ricoh IT-Partner – årets försäsongspartner

    Michael Almebäck och Nahir Besara visar upp årets det matchställ som ÖSK kommer att använda under försäsongen. Mattias Andershed, VD Ricoh IT-Partner ser aningen fundersam ut. (Foto: Örebro SK).

    Även i år har ÖSK skaffat sig en speciell försäsongspartner, vars firmanamn kommer att ”pryda” matchstället fram tills dess att allsvenskan börjar. I år är det Ricoh IT-Partners som exponeras på tröjorna. Det blev rätt så snyggt, tycker jag.

    ÖSK: Ricoh IT-Partner ny officiell försäsongspartner till ÖSK

    Ambitiös är en tidigare försäsongspartner.