Eyravallen Tänkt, tyckt och skrivet om ÖSK fotboll

1611


Häromdagen (3 januari) rapporterade ÖSK att man sålt 1611 årskort. Sedan dess har det inte kommit några uppdateringar om hur det går med försäljningen. Förmodligen rätt trögt eftersom det enklaste nog är gjort nu. Alltså försäljningen till existerande kortinnehavare som under alla omständigheter avsåg att förlänga. De fick ju ett väldigt bra pris och dessutom en möjlighet att flytta till en bättre plats för de som satt på en ”röd sektion”.

Om man mäter på stapeln ser man att man kommit ungefär halvvägs. Om en helfylld stapel representerar målsättningen (vilket den brukar göra) så siktar man på att sälja ca 3.250 årsabonnemang. Jag har ju tidigare killräknat fram ett mål på 3.500 för att man skulle få ekonomin att gå ihop. Så det är nog dit någonstans man siktar.

Utmaningen blir nu att nå ut till sådana personer som tidigare inte haft årskort och övertyga dem att köpa ett inför den kommande säsongen. Inte så lätt skulle jag tro. Först måste man hitta dem via någon lämplig marknadsföringskanal och sedan övertyga dem om hur bra det är att köpa ett årskort.

Egentligen finns det väl i allmänhet bara två anledningar att köpa säsongskort snarare än lösbiljetter. Dels kan man säkra en bra plats, dels kan det bli lite billigare. Vid det här laget är nog de flesta av de bra platserna redan bokade och ÖSK har inte gått ut med vad priset på lösbiljetterna kommer att vara. Därför kan man inte räkna ut hur mycket man sparar genom att köpa årskortet. Alternativt hur många matcher man kan missa innan det blir en dålig affär.

Inte har det hänt så värst mycket spännande kring spelartruppen heller som skulle kunna höja intresset. Två av de bästa målskyttarna har lämnat klubben. Visserligen har Martin Broberg kommit tillbaka, men han kan knappast ersätta både Nahir Besara och Kenndey Igboananike målmässigt. Om Denni Avdic ansluter som ersättare lär det inte locka alltför många att teckna ett abonnemang, även om det skulle visa sig att han kan göra en hel del nytta.

Jag skulle dessutom tro, att ÖSKs märkliga beslut att förlägga sitt träningsläger till Förenade Arabemiraten knappast bidrar till någon positiv känsla kring klubben.

Årskort 2019: ÖSK förlänger sitt erbjudande


Idag avslöjade ÖSK hur man kommer att göra med de rabatterade årskorten när årsskiftet passerats. Det blev väl någon slags kompromiss. Det låga sittplatspriset 1908 kronor kommer att tillämpas även under januari månad. Därefter höjs det till 2.499. Ståplatspriset 799 kronor däremot förblir oförändrat även efter den 31 januari.

På sätt och vis känns det väl bra, att veta vad biljetterna kostar/kommer att kosta. Nu blir det en hetsfaktor mot slutet av januari som säkert kommer att få en del tveksamma köpare att slå till.

Igår (27.12) rapporterade ÖSK att man sålt 1527 årskort. Vilket iofs. är en fantastiskt bra siffra, men kanske ändå inte riktigt vad man hoppats på. Under uppesittarkvällen nämnde Sandra Almqvist (marknadsansvarig hos ÖSK) mer eller mindre i förbifarten, att hon trodde eller möjligen siktade mot 2.000 sålda årskort vid årsskiftet. Dit lär man inte nå, det kommer att fattas några hundra. Detta kan möjligen vara anledningen till att ÖSK går vidare med ytterligare en 1908-månad.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Ändring
A S1 A A A A A A 2018-2019
Vuxen, gul 3350 3150 3300 3400 3500 3500 3499 1908 -45,5%
Rabatterad gul 2600 2400 2600 2700 2800 2800 2799 1908 -31,8%
Vuxen, röd 2550 2450 2550 2650 2700 2800 2799 1908 -31,8%
Rabatterad röd 1750 1650 1800 1850 1900 1900 1899 1908 0,5%
Vuxen, ståplats 1650 1550 1650 1700 1700 1699 999 799 -20,0%
Rabatterad,stå 930 850 950 1000 1000 1099 699 799 14,3%

UEFA Solidarity Payment 2018

Föreningen Svensk Elitfotboll skriver, att beloppet för UEFA:s solidaritetsersättning nu är fastlagt. De allsvenska klubbarna med undantag för Östersunds FK får dela på 914.000 Euro, vilket räcker till knappa 600.000 kronor per klubb. Att inte Östersund får något beror på att det är deras framgångar i Europe League som ligger till grund för utbetalningen. Och de har ju fått betalt på annat sätt.

Svensk Elitfotboll: Drygt nio miljoner kronor till 2017 års allsvenska klubbar

Årskort 2019: Så här ser det ut!


Igår kom årskortet med posten. Jag tycker att årets version ser rätt bra ut. Med de fullsatta läktare som ingår i ÖSKs framtidsvision men som man ännu inte förmår att fylla till max. Tillsammans med plasten kom även följande redogörelse över alla de fördelar som följer med kortet.

Eftersom kortet ger gratis inträde även till minst två hemmamatcher i Svenska Cupen och minst fem träningsmatcher under vårvintern så kan man redan nu summera till 22 matcher som kortet omfattar. Det blir knappa 87 kronor per match för sittplats och löjligt låga 36 kronor per match för ståplatspubliken (som dessutom lär få en möjlighet att sitta på Norra Läktaren för cup- och träningsmatcherna).

Bra även att ÖSK trycker lite på möjligheten att låta någon annan utnyttja kortet om man själv inte kan (eller vill) gå. Numera behöver man ju inte låna ut kortet fysiskt utan man kan enkelt skapa en streckkodad pappersbiljett, som man sedan kan sända per epost eller markpost (eller lämna på det gamla goda fysiska viset) till den som skall se matchen.


ÖSK har i skrivande stund sålt 1132 årskort för nästa år. En imponerande siffra, men jag frågar mig ändå om det räcker för att nå det mål på 3.500 årskort (min uppskattning) som behövs för att balansera den intäktsförlust som prisrabatten innebär.

Under december månad har försäljningstakten hittills varit 22 kort per dag. Håller denna takt i sig kommer försäljningssiffran

per den 31 december att vara 1.506
per den 31 januari att vara 2.186
per den 28 februari att vara 2.802
per den 31 mars att vara 3.484

Men jag tror inte att man kommer att sälja så många kort i februari och mars om man inte når ut till hela nya kategorier av åskådare. Frågan är ju även vad man gör med rabatten efter årsskiftet.

Vision och verklighet

ÖSKs valberedning gick för någon vecka ut sedan med ett önskemål om förslag till nya styrelsemedlemmar. I utskicket gavs uttryck för ÖSKs nuvarande vision:

ÖSK har som mål att senast 2023 vara bland de sex allsvenska lag som har störst omsättning. Detta för att långsiktigt skapa de ekonomiska förutsättningarna för att nå vår vision ”Att inför en fullsatt arena spela en attraktiv fotboll och löpande ta allsvenska medaljer och kvalificera oss för Europaspel”.

OK, detta är som sagt en vision – något att sträva mot mer än en absolut målsättning. Men ändå, i dagsläget är det svårt att se hur man skall nå dit eller ens komma i närheten. Det behövs mer än förhoppningar för att man skall kunna åstadkomma en så kraftig omsättningsökning.

Årsomsättningen i de allsvenska klubbarna år 2017 var följande:

Man kan fråga sig om det är mot en höjning av årsomsättningen inkl. eller exkl. spelarförsäljningar som ÖSK siktar. Säkrast (och kanske lättast) är det nog att rikta intresset mot omsättningen exkl. spelarförsäljningar. De senare brukar ju att variera rätt kraftigt från år till år och det är dessutom inte något som ÖSK varit speciellt bra på.

För att nå upp till topp-sex omsättningsmässigt exkl. spelarförsäljningar behöver ÖSK nå till en omsättning på 95 – 100 mkr. Att värdera BK Häckens intäkter är lite lurigt eftersom de drar in, men också lägger ut, en väldig massa pengar på Gothia Cup (80-85 mkr). Men 100 mkr. bör nog ÖSK ta in för att säkert tillhöra topp sex. Nivån på TV-intäkterna kommer förvisso att öka, men det gynnar alla allsvenska föreningar och förbättrar inte ÖSKs relativa position gentemot de andra.

Att ta sig till topp-sex verkar bli en väldigt svår uppgift med tanke på den stagnerande intäktsbild som ÖSK visat upp sedan återinträdet i Allsvensken år 2014 och förvisso även innan dess. Omsättningen exkl. spelarförsäljningsintäkter ligger som fastklistrad kring 50 mkr. Vissa år lite mer och andra år lite mindre. För närvarande är de mindre. Men detta är en nivå som bara är hälften av den som representerar ÖSKs vision.

Intäktsutvecklingen under åren 2014 – 2018.

Intäkter 2014 2015 2016 2017 2018 Q2 Prog.
Match 7,6 10,7 11,4 9,4 8,8
Marknad 26,6 28,5 26,3 24,8 22,7
Rättigheter 11,3 10,8 12,4 10,7 13,2
Övrigt 5,0 2,0 1,3 2,0 0,0
Intäkter 50,5 52,0 51,4 46,9 44,7
Spelarförs. 0,1 0,2 12,0 0,2 9,1
Intäkter 50,7 52,3 63,3 47,1 53,8

Stagnationen på intäktssidan framgår tydligt.

  • Matchintäkterna går det väl inte att göra så mycket åt. Publiken minskar och ÖSK försöker ”köpa tillbaka den” genom lägre biljettpriser. Det ger förhoppningsvis bättre publiksiffror, men knappast högre matchintäkter om det inte sker en dramatisk ökning av publiksnittet.
  • På marknadsidan jobbar ÖSK främst mot lokala aktörer. Försöket att samarbeta med Lagardère för att nå längre blev ett misslyckande och innebar snarast ett tempotapp. Det är avslutat nu,men det finns en del att hämta igen. Under tiden har Örebro Hockey byggt upp en stark position på sponsorsidan, vilket rimligen innebär att den marknad som ÖSK kan bearbeta blivit mindre – både antalsmässigt och beloppsmässigt.
  • På rättighetssidan finns det förmodligen inte så mycket som ÖSK kan påverka. På den raden handlar det i första hand om de pengar som SEF drar in och sedan fördelar på de allsvenska klubbarna.

Årskortsförsäljningen

Antalet sålde årskort har nu passerat ett tusen. Fyrahundra fler än vid motsvarande tid föra året.

En bra siffra, eller?

Antalssiffran säger väl egentligen inte säger så värst mycket. Dels har jag en känsla av att biljetterna släpptes tidigare i år än vad som var fallet förra året. Dels behöver ÖSK sälja betydligt fler årskort för att intäktsmässigt matcha fjolårssiffran. Enligt min egen grova gissning behöver man för den kommande säsongen sälja 3.500 årskort eftersom man sålde knappa 2.000 förra året (företagsplatserna oräknade).

Att ha sålt kraftigt rabatterade årskort till redan existerande årskortsinnehavare är inte så mycket att skryta över. Det säger sig själv att dessa säljer bra. Speciellt som ÖSK av försäljningstaktiska skäl inte vill tala om vilka priser som kommer att tillämpas efter årsskiftet. Även möjligheten att betala månadsvis med hjälp av autogiro gör det säkert lättare att sälja biljetter under den betalningstunga månaden december.

Fortsätter man med det rabatterade erbjudandet efter nyår, återgår man till fjolårspriserna eller lägger man sig någonstans mitt emellan? Det kommer nog att styras av försäljningen. Men eftersom det säkert kommer att vara långt till 3.500 även på nyårsafton lutar det väl mot att priserna kommer att fortsätta att vara rätt kraftigt rabatterade på nyåret jämfört med årets priser. Utmaningen för ÖSK är ju att lyckas sälja 1.500 biljetter (min skattning) till personer som inte hade något säsongsabonnemang förra året. Först om man lyckas med det kan man tala om succé. Och då har man ändå inte ökat biljettintäkterna jämfört med 2018.

NA har rätt okritiskt hakat på ÖSK-informationen och beskriver det hela som en supersuccé. Vilket det knappast kan sägas vara innan ÖSK totalt sett sålt betydligt fler årsabonnemang än vad man gjorde förra året. Hur många man sålt vid en given tidpunkt innan årsskiftet är ointressant – speciellt om förutsättningarna inte är desamma. Och det är de ju inte.

Intressanta frågor för NA att ta opp med ÖSK tycker jag hade varit hur många abonnemang man måste sälja innan biljettintäkterna matchar fjolårets. Samt hur många av det tusental abonnemang som sålts hittills som köpts av personer vilka inte hade ett säsongsabonnemang det här året.

NA: ÖSK:s supersuccé – har nästan fördubblat antalet sålda årskort

SvFF: Alla får elitlicens

Svenska Fotbollförbundet meddelade för några dagar sedan, att samtliga klubbar i Allsvenskan, Superettan och Damallsvenskan har beviljats elitlicens för år 2019. Den ekonomiska brottlighet som av allt att döma bedrivits i Östersund och de återkommande betalningsärendena hos kronofogden, som drabbat AFC Eskilstuna är alltså inte av den karaktären att de inverkar negativt på Fotbollsförbndets bedömning av de klubbarnas ekonomiska förutsättningar.

OK, Daniel Kindberg är inte dömd än och AFC Eskilstuna hade väl inget förfallet just den 31 augusti, men ändå.

SvFF.: Beviljade elitlicenser för 2019

Gräsrotspengar

Svenska Spel betalar varje år ut 50 miljoner till ungdomsidrotten via Gräsroten. Nu är resultatet av utbetalningen 2018 klar och spelbolaget har publicerat fördelningen mellan olika klubbar. Fotbollen dominerar som vanligt bland mottagarna. I det sammanhanget skall man dock notera, att klubbarna i SHL ej ingår i Gräsrotsaktiviteten eftersom Svenska Spel avslutade samarbetet med den högsta hockeyligan efter det att de ingått ett samarbete med ett annat spelbolag. Det var väl 2016 som detta inträffade och sedan dess har det funnits ca. 11 mkr mer att distribuera till de kvarvarande idrottsförbunden.

För ÖSK Fotbolls del innebär Gräsroten en inkomst på lite drygt 242.000 kronor – ett belopp som skall tillfalla klubbens ungdomsaktiviteter. Det här är lite mer än förra året då klubben fick ca. 234.000 kronor men lite mindre än för två år sedan då inkomsten uppgick till lite drygt 250.000. Inga större variationer alltså.

Med sina 242.000 kronor är ÖSK den förening som får mest av de här pengarna i länet. På andra plats ligger Degerfors som kunde räkna hem ca. 189.000 kronor. I den sammanställning som Svenska Spel redovisar går man på en strikt länssammanställning utan att ta hänsyn till vilket länsförbund en förening tillhör. Degerfors hör ju fotbollsmässigt till Värmland även om deras residensstad är Örebro.

De tio största mottagarna av gräsrotspengar i länet var.

Fördelningen mellan klubbarna i Allsvenskan och Superettan såg ut på följande sätt:

Hammarby IF 1 594 306 Degerfors IF 189 027
AIK 1 255 902 Kalmar FF 179 248
Djurgårdens IF 1 238 522 Gefle IF 162 777
IFK Göteborg 974 148 BK Häcken 175 578
Helsingborgs IF 843 825 Halmstads BK 150 976
Malmö FF 804 038 Trelleborgs FF 110 109
GAIS 412 742 Landskrona BoIS 129 193
IFK Norrköping 358 181 Östersunds FK 128 553
   
Örgryte IS 261 221 Brommapojkarna 101 349
GIF Sundsvall 246 099 IK Brage 96 818
Örebro SK 242 286 Falkenbergs FF 73 327
Jönköpings Södra 226 521 Varbergs BoIS 57 752
IF Elfsborg 224 507 IFK Värnamo 51 686
Dalkurd FF 216 117 Norrby IF 47 660
IK Sirius 225 502 IK Frej Täby 41 176
Östers IF 198 938 AFC Eskilstuna 5 887

För de olika grenföreningarna i ÖSK-familjen ser resultatet ut så här:

ÖSK Fotboll 242 286
ÖSK Handboll, dam 75 570
ÖSK Ungdom 15 950
ÖSK Söder 9 500
ÖSK Bandy 9 936
ÖSK Futsal 2 663
ÖSK Handboll, herr 1 762

Handbollsdamerna imponerar som vanligt med sin organisatoriska talang.

NA redovisar bakom sin betalvägg utbetalningarna för samtliga 262 föreningar i länet som erhöll bidrag från Gräsroten.

Starkt biljetterbjudande inför 2019

Jag fick epost från ÖSK igår. ”Innehållet” var ett erbjudande att redan nu teckna ett säsongsabonnemang för nästa år. Villkoren är minst sagt generösa.

ÖSK skriver:
Som medlem i ÖSK Fotboll vill vi nu ge dig möjligheten att köpa årskort till säsongen 2019 innan allmänheten får ta del av erbjudandet.

Vi presenterar stolt det nya årskortet för säsongen 2019. Örebro Sportklubb fyller 110 år och det vill vi fira genom att ge tillbaka för det stöd våra supportrar visar oss. Därför sänker vi nu årskortspriserna och går mot att ha det mest prisvärda årskortet i Allsvenskan. Vi tar bort alla kategorier/sektioner* och du behöver bara välja mellan att sitta eller stå.

Sittplats: 1 908 kr / 159 kr per månad
Ståplats: 799 kr / 67 kr per månad
Barn (4-12 år): 499 kr / 42 kr per månad

Välj att betala hela summan eller registrera dig för autogiro och betala en mindre månadskostnad i 12 månader. Priserna gäller fram till den 31 december.

Det här erbjudandet vände sig bara till ÖSKs medlemmar. Men redan nu på måndag kommer även icke-medlemmar att kunna boka sina årskort till samma låga pris.

Man kan väl inte tycka annat än att ÖSK går ut hårt. Det här innebär ju en prissänkning i storleksordningen 40 % (sammanvägd gissning). För att kompensera detta intäktsmässigt kommer antalet sålda årskort att behöva öka med två tredjedelar. Men om man lyckas uppnå en så stor försäljningsökning av säsongsabonnemangen så kommer med största sannolikhet antalet sålda lösbiljetter att minska. Osv.

Intressant är det också (tror jag) att ÖSK trycker lite hårdare på möjligheten, att dela upp betalningen på 12 månader via autogiro. Något som säkert kan vara välkommet under månader då trycket mot likviditeten brukar vara stort.

Simon Åström har tidigare varit inne på, att gå ifrån årskortskonceptet i sin nuvarande utformning för att i stället införa en månadsbetalning, som skulle kunna omfatta medlemsavgift och årskort, men även andra typer av erbjudanden. Det här kanske är första steget mot ett sådant upplägg. I så fall gäller det att fylla årskortet med mer än 15 allsvenska fotbollsmatcher.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Ändring
A S1 A A A A A A 2018-2019
Vuxen, gul 3350 3150 3300 3400 3500 3500 3499 1908 -45,5%
Rabatterad gul 2600 2400 2600 2700 2800 2800 2799 1908 -31,8%
 
Vuxen, röd 2550 2450 2550 2650 2700 2800 2799 1908 -31,8%
Rabatterad röd 1750 1650 1800 1850 1900 1900 1899 1908 0,5%
 
Vuxen, ståplats 1650 1550 1650 1700 1700 1699 999 799 -20,0%
Rabatterad,stå 930 850 950 1000 1000 1099 699 799 14,3%

Åström om läget

NA hade igår en längre intervju med ÖSKs VD Simon Åström. Elena Lövholm höll i mikrofonen (eller om det var en penna hon använda för att komma ihåg vad Simon hade att säga). Lite tråkigt att den här typen av information hamnar bakom NA:s Betalvägg, vilket gör att den inte blir tillgänglig för alla intresserade. Det hade varit bättre om någon intervjuat Simon och sedan lagt ut intervjun på ÖSKs webbplats.

Men jag förstår samtidig NA och ÖSK som har ett symbiosliknande förhållande. NA behöver skriva om ÖSK ,eftersom det intresserar många av tidningens läsare. Och ÖSK behöver tidningen för att nå ut till supportrar och intressenter. Tidningen behöver sin betalvägg för att säkra ekonomin etc. Men den här artikeln borde rimligtvis ha placerats utanför väggen.

Här är några av de mer intressanta sakerna som Simon Åström för fram, samt mina egna synpunkter på vissa av dem.

Publiken.
Åström tycker, att den aldrig borde vara lägre än 5.000.
– Man vill komma till en punkt att vid dåligt väder och mot en dålig motståndare så kommer det 8.000 personer, och på en normal match kommer det 12.000.

Under året har man haft en aktör (?) som statistiskt analyserat vad som drar publik. Med hjälp av detta underlag kommer ÖSK under hösten att jobba med publikrekrytering. Man hoppas på så sätt få en bättre uppfattning om vad det är som attraherar publiken att komma till Behrn Arena.

Rent ekonomiskt ser det än så länge inte så illa ut när det gäller matchintäkterna. ÖSK hade av allt att döma en väldigt försiktig publikbudget så än så länge ser det ”bra” ut.
– Vi tror att vi kommer nå vår budget på biljettintäkter, sannolikt överträffa den som det ser ut nu.
En av anledningarna är att man sålt fler lösbiljetter än vad Åström varit med om tidigare. Försäljningen av årskort gick inte så bra, men detta kompenserar man nu genom att i stället sälja fler lösbiljetter.

Ekonomin.
Budgeten för det här året låg på en förlust på 3,7 mkr. I den prognos som lämnades i samband med rapporten för det första kvartalet hade den prognostiserade förlusten sänkts till 2,2 mkr. Nu räknar ÖSK med att kunna göra en vinst på mellan 1,5 och 2 mkr. Anledningen till resultatförbättringen är huvudsakligen spelarförsäljningar. Definitivt Brenda Hines-Ike och möjligen även Ferhad Ayaz (förbätringen från budget till Q1-prognosen).

Hur stort (eller litet) det slutgiltiga resultatet kommer att bli beror på om det blir några spelaraffärer efter säsongen. Om ÖSK tar in nya spelare till truppen redan i år kommer resultatet att bli sämre. En viss buffert för detta finns dock redan inlagt i den prognos man nu talar om.

Partnerintäkter.
ÖSK räknar enligt sin plan med att ta in ca. 2,5 mkr mer från sina partners än vad man gjorde förra året. Man är dock ännu inte uppe på den intäktsnivå man hade för 3 till 5 år sedan.

Av detta framgår det klart, att samarbetet med Lagardére var ett stort misslyckande. ÖSK hoppades att med hjälp av dem även nå nationella och i bästa fall kanske även internationella företag. Det gjorde man nu inte. I stället sjönk försäljningen till lokala partners som ville göra sina affärer direkt med ÖSK och inte via en mellanhand.

Ekonomisk målsättning.
Den ekonomiska målsättningen knuffar man, enligt känt mönster, framför sig när det blir uppenbart att man inte kommer att kunna nå det näst senaste målet. Den senast satta målsättningen är nu att man år 2023 (eller däromkring) skall vara topp 6 i allsvenskan sett till intäkter. Vid dagens inkomstnivåer innebär att det i princip behövs en fördubbling av intäkterna. År 2023 kommer ökningsbehovet att vara ännu större eftersom även de andra toppklubbarna kommer att förbättra sina ekonomiska förutsättningar.

Spelaraffärer.
ÖSK har tidigare sagt att man är nöjd med storleken på spelartruppen. Vilket innebär att någon spelare måste lämna klubben innan man kan värva någon ny. Detta frångick man dock under sommarens transferfönster, eftersom man då visserligen sålde en spelare men tog in tre. Det finns dock förklaringar till detta.

Ersättaren till Brendan Hines-Ike är Viktor Tranberg (som dock bara lånats under höstsäsongen).

Johan Bertilsson har man redan nu tagit in som en ersättare för spelare som man räknar med kommer att lämna efter årets säsong (Besara?). Bertilsson har man ju länge velat ha i ÖSK och då var det bäst att slå till på en gång när han blev tillgänglig. ÖSK kunde, tycker jag, lika gärna hävda, att Bertilsson är ersättaren efter Ferhad Ayaz, som ju inte ersattes få han lämnade klubben.

Fabio slutligen togs in på ett korttidskontrakt som en extra mittbacksuppbackning om det skulle ta längre tid än beräknat för Arvid Brorsson att bli spelklar igen. Fast det tror jag är ett svepskäl. Jag tror helt enkelt att man tyckte att han såg så bra ut att man vill testa honom under en längre period. En provspelande i princip okänd brasse under några månader innebär inte några större kostnader. Dessutom lär det ha funnits andra klubbar som var intresserade av honom.

NA (Betalvägg): Simon Åström om sommarens transferfönster och ÖSK:s nya ekonomiska målsättning