Eyravallen Tänkt, tyckt och skrivet om ÖSK fotboll

Gräsrotspengar

Svenska Spel betalar varje år ut 50 miljoner till ungdomsidrotten via Gräsroten. Nu är resultatet av utbetalningen 2018 klar och spelbolaget har publicerat fördelningen mellan olika klubbar. Fotbollen dominerar som vanligt bland mottagarna. I det sammanhanget skall man dock notera, att klubbarna i SHL ej ingår i Gräsrotsaktiviteten eftersom Svenska Spel avslutade samarbetet med den högsta hockeyligan efter det att de ingått ett samarbete med ett annat spelbolag. Det var väl 2016 som detta inträffade och sedan dess har det funnits ca. 11 mkr mer att distribuera till de kvarvarande idrottsförbunden.

För ÖSK Fotbolls del innebär Gräsroten en inkomst på lite drygt 242.000 kronor – ett belopp som skall tillfalla klubbens ungdomsaktiviteter. Det här är lite mer än förra året då klubben fick ca. 234.000 kronor men lite mindre än för två år sedan då inkomsten uppgick till lite drygt 250.000. Inga större variationer alltså.

Med sina 242.000 kronor är ÖSK den förening som får mest av de här pengarna i länet. På andra plats ligger Degerfors som kunde räkna hem ca. 189.000 kronor. I den sammanställning som Svenska Spel redovisar går man på en strikt länssammanställning utan att ta hänsyn till vilket länsförbund en förening tillhör. Degerfors hör ju fotbollsmässigt till Värmland även om deras residensstad är Örebro.

De tio största mottagarna av gräsrotspengar i länet var.

Fördelningen mellan klubbarna i Allsvenskan och Superettan såg ut på följande sätt:

Hammarby IF 1 594 306 Degerfors IF 189 027
AIK 1 255 902 Kalmar FF 179 248
Djurgårdens IF 1 238 522 Gefle IF 162 777
IFK Göteborg 974 148 BK Häcken 175 578
Helsingborgs IF 843 825 Halmstads BK 150 976
Malmö FF 804 038 Trelleborgs FF 110 109
GAIS 412 742 Landskrona BoIS 129 193
IFK Norrköping 358 181 Östersunds FK 128 553
   
Örgryte IS 261 221 Brommapojkarna 101 349
GIF Sundsvall 246 099 IK Brage 96 818
Örebro SK 242 286 Falkenbergs FF 73 327
Jönköpings Södra 226 521 Varbergs BoIS 57 752
IF Elfsborg 224 507 IFK Värnamo 51 686
Dalkurd FF 216 117 Norrby IF 47 660
IK Sirius 225 502 IK Frej Täby 41 176
Östers IF 198 938 AFC Eskilstuna 5 887

För de olika grenföreningarna i ÖSK-familjen ser resultatet ut så här:

ÖSK Fotboll 242 286
ÖSK Handboll, dam 75 570
ÖSK Ungdom 15 950
ÖSK Söder 9 500
ÖSK Bandy 9 936
ÖSK Futsal 2 663
ÖSK Handboll, herr 1 762

Handbollsdamerna imponerar som vanligt med sin organisatoriska talang.

NA redovisar bakom sin betalvägg utbetalningarna för samtliga 262 föreningar i länet som erhöll bidrag från Gräsroten.

Starkt biljetterbjudande inför 2019

Jag fick epost från ÖSK igår. ”Innehållet” var ett erbjudande att redan nu teckna ett säsongsabonnemang för nästa år. Villkoren är minst sagt generösa.

ÖSK skriver:
Som medlem i ÖSK Fotboll vill vi nu ge dig möjligheten att köpa årskort till säsongen 2019 innan allmänheten får ta del av erbjudandet.

Vi presenterar stolt det nya årskortet för säsongen 2019. Örebro Sportklubb fyller 110 år och det vill vi fira genom att ge tillbaka för det stöd våra supportrar visar oss. Därför sänker vi nu årskortspriserna och går mot att ha det mest prisvärda årskortet i Allsvenskan. Vi tar bort alla kategorier/sektioner* och du behöver bara välja mellan att sitta eller stå.

Sittplats: 1 908 kr / 159 kr per månad
Ståplats: 799 kr / 67 kr per månad
Barn (4-12 år): 499 kr / 42 kr per månad

Välj att betala hela summan eller registrera dig för autogiro och betala en mindre månadskostnad i 12 månader. Priserna gäller fram till den 31 december.

Det här erbjudandet vände sig bara till ÖSKs medlemmar. Men redan nu på måndag kommer även icke-medlemmar att kunna boka sina årskort till samma låga pris.

Man kan väl inte tycka annat än att ÖSK går ut hårt. Det här innebär ju en prissänkning i storleksordningen 40 % (sammanvägd gissning). För att kompensera detta intäktsmässigt kommer antalet sålda årskort att behöva öka med två tredjedelar. Men om man lyckas uppnå en så stor försäljningsökning av säsongsabonnemangen så kommer med största sannolikhet antalet sålda lösbiljetter att minska. Osv.

Intressant är det också (tror jag) att ÖSK trycker lite hårdare på möjligheten, att dela upp betalningen på 12 månader via autogiro. Något som säkert kan vara välkommet under månader då trycket mot likviditeten brukar vara stort.

Simon Åström har tidigare varit inne på, att gå ifrån årskortskonceptet i sin nuvarande utformning för att i stället införa en månadsbetalning, som skulle kunna omfatta medlemsavgift och årskort, men även andra typer av erbjudanden. Det här kanske är första steget mot ett sådant upplägg. I så fall gäller det att fylla årskortet med mer än 15 allsvenska fotbollsmatcher.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Ändring
A S1 A A A A A A 2018-2019
Vuxen, gul 3350 3150 3300 3400 3500 3500 3499 1908 -45,5%
Rabatterad gul 2600 2400 2600 2700 2800 2800 2799 1908 -31,8%
 
Vuxen, röd 2550 2450 2550 2650 2700 2800 2799 1908 -31,8%
Rabatterad röd 1750 1650 1800 1850 1900 1900 1899 1908 0,5%
 
Vuxen, ståplats 1650 1550 1650 1700 1700 1699 999 799 -20,0%
Rabatterad,stå 930 850 950 1000 1000 1099 699 799 14,3%

Åström om läget

NA hade igår en längre intervju med ÖSKs VD Simon Åström. Elena Lövholm höll i mikrofonen (eller om det var en penna hon använda för att komma ihåg vad Simon hade att säga). Lite tråkigt att den här typen av information hamnar bakom NA:s Betalvägg, vilket gör att den inte blir tillgänglig för alla intresserade. Det hade varit bättre om någon intervjuat Simon och sedan lagt ut intervjun på ÖSKs webbplats.

Men jag förstår samtidig NA och ÖSK som har ett symbiosliknande förhållande. NA behöver skriva om ÖSK ,eftersom det intresserar många av tidningens läsare. Och ÖSK behöver tidningen för att nå ut till supportrar och intressenter. Tidningen behöver sin betalvägg för att säkra ekonomin etc. Men den här artikeln borde rimligtvis ha placerats utanför väggen.

Här är några av de mer intressanta sakerna som Simon Åström för fram, samt mina egna synpunkter på vissa av dem.

Publiken.
Åström tycker, att den aldrig borde vara lägre än 5.000.
– Man vill komma till en punkt att vid dåligt väder och mot en dålig motståndare så kommer det 8.000 personer, och på en normal match kommer det 12.000.

Under året har man haft en aktör (?) som statistiskt analyserat vad som drar publik. Med hjälp av detta underlag kommer ÖSK under hösten att jobba med publikrekrytering. Man hoppas på så sätt få en bättre uppfattning om vad det är som attraherar publiken att komma till Behrn Arena.

Rent ekonomiskt ser det än så länge inte så illa ut när det gäller matchintäkterna. ÖSK hade av allt att döma en väldigt försiktig publikbudget så än så länge ser det ”bra” ut.
– Vi tror att vi kommer nå vår budget på biljettintäkter, sannolikt överträffa den som det ser ut nu.
En av anledningarna är att man sålt fler lösbiljetter än vad Åström varit med om tidigare. Försäljningen av årskort gick inte så bra, men detta kompenserar man nu genom att i stället sälja fler lösbiljetter.

Ekonomin.
Budgeten för det här året låg på en förlust på 3,7 mkr. I den prognos som lämnades i samband med rapporten för det första kvartalet hade den prognostiserade förlusten sänkts till 2,2 mkr. Nu räknar ÖSK med att kunna göra en vinst på mellan 1,5 och 2 mkr. Anledningen till resultatförbättringen är huvudsakligen spelarförsäljningar. Definitivt Brenda Hines-Ike och möjligen även Ferhad Ayaz (förbätringen från budget till Q1-prognosen).

Hur stort (eller litet) det slutgiltiga resultatet kommer att bli beror på om det blir några spelaraffärer efter säsongen. Om ÖSK tar in nya spelare till truppen redan i år kommer resultatet att bli sämre. En viss buffert för detta finns dock redan inlagt i den prognos man nu talar om.

Partnerintäkter.
ÖSK räknar enligt sin plan med att ta in ca. 2,5 mkr mer från sina partners än vad man gjorde förra året. Man är dock ännu inte uppe på den intäktsnivå man hade för 3 till 5 år sedan.

Av detta framgår det klart, att samarbetet med Lagardére var ett stort misslyckande. ÖSK hoppades att med hjälp av dem även nå nationella och i bästa fall kanske även internationella företag. Det gjorde man nu inte. I stället sjönk försäljningen till lokala partners som ville göra sina affärer direkt med ÖSK och inte via en mellanhand.

Ekonomisk målsättning.
Den ekonomiska målsättningen knuffar man, enligt känt mönster, framför sig när det blir uppenbart att man inte kommer att kunna nå det näst senaste målet. Den senast satta målsättningen är nu att man år 2023 (eller däromkring) skall vara topp 6 i allsvenskan sett till intäkter. Vid dagens inkomstnivåer innebär att det i princip behövs en fördubbling av intäkterna. År 2023 kommer ökningsbehovet att vara ännu större eftersom även de andra toppklubbarna kommer att förbättra sina ekonomiska förutsättningar.

Spelaraffärer.
ÖSK har tidigare sagt att man är nöjd med storleken på spelartruppen. Vilket innebär att någon spelare måste lämna klubben innan man kan värva någon ny. Detta frångick man dock under sommarens transferfönster, eftersom man då visserligen sålde en spelare men tog in tre. Det finns dock förklaringar till detta.

Ersättaren till Brendan Hines-Ike är Viktor Tranberg (som dock bara lånats under höstsäsongen).

Johan Bertilsson har man redan nu tagit in som en ersättare för spelare som man räknar med kommer att lämna efter årets säsong (Besara?). Bertilsson har man ju länge velat ha i ÖSK och då var det bäst att slå till på en gång när han blev tillgänglig. ÖSK kunde, tycker jag, lika gärna hävda, att Bertilsson är ersättaren efter Ferhad Ayaz, som ju inte ersattes få han lämnade klubben.

Fabio slutligen togs in på ett korttidskontrakt som en extra mittbacksuppbackning om det skulle ta längre tid än beräknat för Arvid Brorsson att bli spelklar igen. Fast det tror jag är ett svepskäl. Jag tror helt enkelt att man tyckte att han såg så bra ut att man vill testa honom under en längre period. En provspelande i princip okänd brasse under några månader innebär inte några större kostnader. Dessutom lär det ha funnits andra klubbar som var intresserade av honom.

NA (Betalvägg): Simon Åström om sommarens transferfönster och ÖSK:s nya ekonomiska målsättning

Ekonomiskt utfall Q1 2018

I skuggan av den nyemission som ÖSK dragit igång eller kanske snarare på grund av den har ÖSK (äntligen) publicerat det ekonomiska resultatet för det första kvartalet. Resultatet för perioden uppgår till 4,3 mkr, vilket är något sämre än det budgeterade periodresultatet som är 4,5 mkr.

Av rapporten framgår att:


Kvartal.

  • ÖSK har inte budgeterat med några spelarförsäljningar i år. Därför kom övergången för Ferhad Ayaz till Dalkurd som en positiv och prognosförbättrande överraskning.
  • Försäljningen av årskort har gått sämre än föregående år. Främst på grund av att ÖSKs partnerföretag (sponsorerna alltså) väljer att ta ut färre biljetter än tidigare. Detta på grund av att det är svårt för dem att intressera kunder för matcher som går på helgerna (ett klassiskt problem i Örebro). Även försäljningen till privatpersoner har gått något sämre än förra året.
  • Däremot går faktiskt själva partnerförsäljning bättre, skriver bolaget. Efter åren med Lagardère upplever många en större närhet till klubben.
  • På kostnadssidan är utfallet sämre än budgeterat. Detta ser man dock främst som en periodiseringseffekt och man räknar med att kunna hålla årskostnaderna inom den budgeterade ramen.

    Helår.
    ÖSK publicerar dessutom sin årsbudget, samt en prognos baserad på vad man visste då rapporten gjordes.

  • Lite överraskande är att man budgeterat med en årsförlust på hela 3,7 mkr. Budgeten från början av året är underbalanserad med försiktiga antaganden på intäktssidan med målet att under året jobba med åtgärder för att närma sig en nollbudget, skriver företaget.

    Marsprognosen indikerar ett något bättre resultat (-2,2), vilket nog i första hand kan härledes till försäljningen av Ayaz. Prognosen för resultatet på helåret är minus 2,2 mkr, alltså 1,5 mkr bättre än budget och en del i arbetet med att närma sig en nollbudget, enligt ÖSK.

  • Något större utrymme för negativa överraskningar eller felräkningar verkar det inte finnas för tillfället.
  • Personalkostnaderna för det första kvartalet uppgår till 6,2 mkr och för helåret till 26,9. Om man antar att dessa kostnader periodiseras med fjärdedelar över de fyra kvartalen skulle detta möjligen kunna innebära, att man tagit höjd för någon sommarvärvning. Fyra kvartal med 6,2 mkr ger ju en årskostnad på 24,8. Vilket lämnar ett utrymme på lite drygt 2 miljoner för personalaktiviteter under sommaren.
  • Med tanke på hur resultat och budget ser ut skulle jag tro, att ÖSK välkomnar om någon lämnar under sommaren. Detta under förutsättning att man bedömer, att ersättningen är acceptabel. Helst skulle man ju vilja se att hålet i resultatprognosen kan täppas till.

    ÖSK: Kvartalsrapport Q1 ÖSK Elitfotboll AB

ÖSK siktar mot toppsex

I prospektet inför nyemissionen kan man (bland annat) läsa: Våra yttersta målsättningar handlar om att ha fullsatta läktare och sportsliga framgångar. För att nå dit behöver vi stärka vår ekonomi. Styrelsen har satt ett mål att vi inom fem år ska tillhöra de sex klubbarna som omsätter mest i Allsvenskan.

Det är en väldigt ambitiös målsättning sett till hur det ser ut i dagsläget. ÖSK skulle i princip behöva fördubbla sin omsättning för att nå dit. I realiteten behöver ÖSK öka omsättning ännu mer eftersom även övriga klubbar kommer att öka sin omsättning under den kommande femårsperioden.

Förra året såg omsättningsligan ut på följande sätt:

Rang- Omsättning Dto inkl spelar-
ordning   försäljningar
1 Malmö FF 198,9 232,7
2 BK Häcken 147,2 169,1
3 AIK 135,8 232,0
4 Östersunds FK 124,4 124,9
5 IFK Göteborg 100,8 109,3
6 IFK Norrköping 99,3 137,2
7 Hammarby 94,5 107,3
8 Djurgården 84,2 118,9
9 IF Elfsborg 73,1 92,1
10 Kalmar FF 56,6 70,1
11 Örebro 50,6 51,7
12 J-Södra 43,2 45,9
13 IK Sirius FK 42,0 54,6
14 GIF Sundsvall 36,3 40,8
15 Halmstads BK 35,3 70,2
16 AFC 20,3 20,3

Det är alltså IFK Norrköping som ÖSK i dagsläget skall ha som omsättningsmässigt riktmärke. Intäkterna i ovanstående sammanställning är inte helt jämförbara. Häcken för att ta ett exempel drar in ca. 80 mkr på Gothia Cup. Det mesta av de intäkterna kommer inte fotbollsklubben till del. I Stockholmsklubbarna verkar det finnas rätt stora intäkter i föreningsdelen av verksamheten etc. Men sammanställningen ger ändå en uppfattning om vilket gap det är upp till sjätteplatsen.

Jag undrar om ÖSK har mer än en målsättning klar än. Annars blir målsättningen inte mer är ett önskemål som man inte vet hur man skall kunna uppfylla.


Tillägg.
ÖSKs intäkter exklusive spelarförsäljningar sedan år 2014 då ÖSK återtog platsen i Allsvenskan har sett ut på följande sätt:

2014 2015 2016 2017
Intäkter exkl. spelarförsäljning 50,5 52,0 51,4 46,9

Även före året i Superettan låg omsättningen stadigt kring 50 mkr. Det kommer att krävas något väldigt annorlunda för att bryta den nuvarande stagnationen.

Nyemission i ÖSK Elitfotboll AB

ÖSK Elitfotboll offentliggjorde precis före midsommarhelgen ett erbjudande till allmänheten att teckna aktier i bolaget. Villkoren överensstämmer med vad som gällde i samband med likvideringen av Örebro Spelarinvest. Dvs. aktierna kostar 250 kronor styck och minst 20 stycken skall tecknas. Emissionsvillkoren ger en för ÖSK någorlunda hanterlig aktiepost värd 5.000 kronor.

ÖSK har i samband med offentliggörandet publicerat ett ”Prospekt” samt länkat till en teckningslista. Av den bifogade dokumentationen (bolagsstämmobeslutet) framgår att sista teckningsdag för deltagande i emissionen är den 1 juli. Lite knappt om tid kan man tycka för att både väcka intresset och få detta intresse omvandlat till handling. Styrelsen har dock möjlighet att förlänga teckningstiden, vilket de säkert kommer att göra.

Två spår.
Av Simon Åströms redogörelse i studioprogrammet Sportklubben framgår, att försäljningen av aktier kommer att ske via två olika spår. Dels vänder man sig till allmänheten, som förväntas teckna i storleksordningen en aktiepost, alltså 20 aktier för sammanlagt 5.000 konor. Detta är väl vad erbjudandet på webbplatsen syftar till. Dessutom avser man, att individuellt bearbeta privatpersoner och företag, vilka kan tänkas gå in med större belopp.

Det aktuella ”Prospektet” (eller vad man nu skall kalla broschyren) använder sig i första hand av emotionella argument snarare än finansiella när man argumenterar för en aktieteckning. På sätt och vis ett ärligare sätt än att försöka klä upp investeringen som något lönsamt (för aktietecknaren).

Emissionskursen.
Emissionskursen 250 kronor har ”räknats” fram av revisionsbyrån KPMG. Därvid har man använt sig av förväntade framtida kassaflöden på vilka man lagt ett avkastningskrav på 6 %. ÖSK är väl rätt uppriktiga beträffande värderingsmetoden, när de något inlindat konstaterar, att avkastningskravet (och därmed den diskonteringsränta man använder sig av för att räkna tillbaka kassaflödena till ett nuvärde) nog är alldeles för lågt med tanke på de riskfaktorer som bör åvila dessa kassaflöden. Sannolikheten att bolaget kommer att kunna producera några större positiva kassaflöden under mer än något enstaka år får anses vara rätt låg. Kassa- och resultatflöden i fotbollsaktiebolag har ju som bekant en tendens att alltid dra mot noll.

Aktiekursen vid nuvarande knappa 110.000 aktier ger ett marknadsvärde på bolaget på ca. 27 mkr.

Utdelning.
Den eventuella utdelning som aktieägarna kan se fram emot är 25% av redovisad vinst, då det egna kapitalet överstiger 10 mkr. Om vi tänker oss att nästan hälften av de erbjudna aktierna tecknas (knappa 4 mkr i nytt kapital) så kommer antalet aktier efter nyemissionen att uppgår till säg 125.000.

Ifall ÖSK Elitfotboll gör en vinst på 1 mkr och det egna kapitalet överstiger 10 mkr kommer 250.000 kr av vinsten att delas ut till aktieägarna. Utdelningen per aktie kommer i så fall att bli 2 kronor. Staten tar sedan 50 öre per aktie av detta (okvalificerade aktier i ett onoterat bolag) och för aktieägaren återstår efter utdelningsskatten 1 krona och 50 öre per innehavd aktie. För en person som köpt ett ”standard”paket på 20 aktier kommer erhållen utdelning således att bli 30 kronor per miljon kronor i vinst i fotbollsbolaget. Antagligen kommer ÖSK i så fall att erbjuda aktieägaren en kaffebiljett eller något sådant mot att man får behålla utdelningen (eller något åt det hållet).

Sett mot denna bakgrund är det helt säkert rätt av ÖSK att i första hand avvända sig av emotionella argument när man erbjuder sina nya aktier till allmänheten.

ÖSK: Köp aktier i ÖSK – kom närmare än nära
ÖSK: Emissionsprospekt/aktiebroschyr
ÖSK: Teckningslista
ÖSK: Sportklubben med Simon Åström (video)
NA (Betalvägg): ÖSK släpper nya aktier för att få in mer pengar: ”Ingen räddningsaktion”

Biljettpriser 2018

Jag har inte sett de här uppgifterna tidigare. Kanske att jag missade dem eller så var ÖSK sena med att publicera dem.

Såvitt jag kan se är det inga förändringar jämfört med förra årets priser. Men jag lägger ut detta ändå för fullständighetens skull.

2015 2016 2017 2018 Toppmatch Totalt Årskort
Gul
Vuxen 275 280 300 300 325 4380 3 499
Rabatterad 210 220 225 225 250 3420 2 799
Barn (4-12) 90 100 100 100 100 1500
 
Grön
Vuxen 200 220
Rabatterad 150 170
Barn 90 100
 
Röd
Vuxen 225 230 250 250 275 3630 2 799
Rabatterad 170 180 200 200 225 2880 1 899
Barn 90 100 100 100 100 1500
 
Ståplats
Vuxen 140 140 150 150 150 2140 999
Rabatterad 90 90 100 100 100 1390 699
Barn 40 50 50 50 50 750
Toppmatch: De tre stockholmsklubbarna samt IFK Norrköping.
Familjeläktaren: Vuxen 100, Barn 50

Årskortsförsäljningen

Svensk Elitfotboll rapporterar på sin webbplats hur stor de allsvenska (och superettorna) klubbarnas årskortsförsäljning har varit i år.

Hammarby – 14 677
Malmö – ca 12 500
AIK – ca 10 000
Djurgården – 8481
Norrköping – 6708
Göteborg – cirka 6000
Elfsborg – 3800
Örebro – 3000
Kalmar – 2700
Häcken. ca 2000
Sundsvall – ca 1800
Sirius – 1672
Trelleborg – ca 1600
Brommapojkarna – 200
Dalkurd – inga rapporterade siffror
Östersund – inga rapporterade siffror

ÖSKs siffra ser tillräckligt avundad ut för att kunna betyda ”Vi vet inte, men ungefär så här många”.

För ÖSKs del tillkommer problemet vad det är man från klubbens sida räknar som årskortsförsäljning. Är det enbart försäljningen till privatpersoner eller räknas även de platser som ingår i ”sponsor”paketen med i denna siffra. Den punkten har ÖSK aldrig klargjort (såvitt jag vet). Men jag misstänker att dessa sponsorplatserna är inkluderade. 3.000 platser till privatpersoner låter väldigt högt. Det frågetecknet gäller för övrigt även för övriga klubbar.

För att nå ÖSKs målsättning om att spela för (nästan) fulla läktare skulle nog årskortsförsäljning minst behöva dubblas.

Svensk Elitfotboll: Här är klubbarnas årskortsförsäljning

Hög kostnad för ÖSK-akademi

SR P3 Nyheter har idag tagit upp kostnaden för deltagande i de allsvenska klubbarnas fotbollsakademier. Kostnaden i de olika klubbarna varierar rätt ordentligt. Från 0 kronor till de 12.000 kronor per år som ÖSK tar ut.

Nu är dock ovanstående en jämförelse av karaktären äpplen mot päron eftersom den inte specificeras vad som ingår i ”paketet”. För medlemmarna i ÖSKs akademi ingår så vitt jag vet ”allt”. Dvs. kläder, skor, resor, mat i samband med resorna etc. I andra klubbar med en lägre avgift kan denna typ av utgifter behöva betalas vid sidan av. Av P3:s sammanställning framgår ju att vissa av klubbarna med en lägre årsavgift även anger en betydligt högre max-avgift.

P4 Örebro har även de en liten snutt om kostnaderna för akademin utan att egentligen bringa någon ytterligare klarhet i saken: ÖSK-akademin bland landets dyraste

Jag tycker att en kostnad på 1000 kronor i månaden kan vara rimlig om den nu verkligen inkluderar ”allt”.

Oförändrat marknadsföringsstöd

NA skrev för några dagar sedan om det marknadsföringsstöd som Örebro kommun betalar ut till förtjänta idrottsklubbar. Förmånstagare är ÖSK, ÖHK och KIF Örebro. Den modell som kommunen för närvarande tillämpar är att man lagt ut beslutsrätten på Örebrokompaniet. På så sätt undviker diverse politiker de alltid lika infekterade frågorna om rättvisan i bedömningsgrunderna. Nu är det som sagt Örebrokompaniet som avgör frågan och de ser (nästan) bara på hur stor mediaexponering klubbarna får. Då tänker man inte så mycket på hur mycket NA skriver utan på TV, radio rikstäckande press etc.

Beträffande ÖSK har man beslutat att det utbetalade bidraget för år 2018 förblir oförändrat, alltså 1.600 tkr. KIF Örebro får se sitt bidrag halverat från 1,2 mkr till 600 tkr. Egentligen borde väl KIF Örebro, som ju åkte ur Damallsvenskan, inte ha några pengar alls sett ur en ren marknadsföringssynpunkt. Lagen i Elitettan genererar inte så värst stort intresse. Men från Örebrokompaniets (och kommunens sida) vill man gärna se att KIF Örebro kan ta sig tillbaka till den högsta serien. Ett liknande resonemang tillämpades förmodligen år 2013 då ÖSK besökte Superettan för ett år. Hur mycket pengar som skall gå till hockeylaget för 2018 har man inte bestämt än. Möjligen att man avvaktar för att se hur långt de tar sig i ishockeyns slutspel. (Om det blir något sådant).

Marknadsföringsstöd/elitbidrag.

År ÖSK ÖHK KIF Örebro
2010 3 200 400 1 050
2011 3 200 900 1 050
2012 3 200 900  1 050
2013 2 900 3 000 1 200
2014 2 900 2 900 1 200
2015 2 600 2 600 1 200
2016 2 200 2 200 1 200
2017 1 600 1 600 1 200
2018 1 600 ? 600

2010–2016 fick långt många fler klubbar marknadsföringsstöd, från 2017–2018 bara de här tre.

NA (Betalvägg): Så mycket pengar till marknadsföring får ÖSK

Tillägg: Jag tackar Jonas Brännmyr på NA-sporten för hans tillägg och tillrättalägganden.